Étude d’adaptation climatique de l’économie touristique normande

L’étude doit caractériser les vulnérabilités de l’économie touristique normande face au changement climatique, mesurer les conséquences d’un scénario sans adaptation supplémentaire à l’horizon 2050, puis construire des trajectoires d’adaptation et un plan d’actions opérationnel. Elle couvre l’ensemble de l’offre touristique et culturelle liée à l’attractivité régionale, les clientèles, leurs pratiques et leurs attentes.

État des lieux et impacts — phase 1

À partir des données existantes, le titulaire analyse l’exposition des activités et des entreprises aux aléas climatiques et aux tensions sur les ressources critiques, notamment l’eau et l’énergie. L’analyse quantitative estime les effets sur les structures, les sites, les équipements, les lits touristiques, l’emploi et les retombées économiques directes, indirectes et induites, y compris les effets sur les commerces, services de proximité et recettes fiscales. Elle comprend des cartographies des risques et des zones touristiques les plus exposées.

Le diagnostic examine aussi l’évolution prévisible de la fréquentation par saison, territoire, activité et type d’hébergement, ainsi que les interactions entre offre et demande. Les estimations doivent être territorialisées, assorties de niveaux de confiance et de fourchettes, sans fausse précision. Le titulaire explicite ses hypothèses, les limites méthodologiques et la méthode d’estimation économique.

Livrables : une note méthodologique, un rapport de diagnostic régional et cinq diagnostics départementaux, avec fiches synthétiques par grandes typologies d’offres.

Risques et trajectoires — phase 2

Le titulaire hiérarchise les risques selon une méthode qu’il définit, en tenant compte notamment de l’exposition, de la saisonnalité, de la sensibilité, de la capacité d’adaptation, de la gravité, de l’horizon, du degré de confiance, de l’urgence et des effets en cascade. Il réalise cinq zooms territoriaux, sélectionnés collectivement, à raison d’un territoire choisi par membre du groupement.

Il anime la co-construction de trois trajectoires d’adaptation contrastées par leurs choix structurants. Leur présentation comparative éclaire les coûts, la faisabilité, l’acceptabilité, les impacts économiques et les bénéfices environnementaux, avec des exemples d’initiatives utiles. La trajectoire préférentielle est sélectionnée par le comité de suivi.

Plan d’adaptation — phase 3

La trajectoire retenue est traduite en un plan régional décliné par département et adapté à chaque membre du groupement. Le plan distingue les actions à court terme (moins de cinq ans), décrites de façon opérationnelle, et les axes à moyen et long terme conditionnés par l’évolution des trajectoires climatiques et des facteurs externes. Pour chaque action prioritaire à court terme sont précisés la temporalisation, le maître d’ouvrage ou responsable, les partenaires, les coûts estimatifs, les financements mobilisables, les bénéfices attendus, les indicateurs et le mécanisme d’ajustement.

Méthodes, données et conduite de mission

Le cadre climatique de référence est la TRACC, complétée par les travaux du GIEC international et du GIEC normand. Les travaux s’appuient uniquement sur des données existantes, dont la base géolocalisée TOURINSOFT et les données climatiques, territoriales et SIG disponibles. La méthode doit être documentée pour être réutilisable sur d’autres territoires, avec les points d’attention et une grille de critères d’adaptation.

La mission comprend au minimum huit réunions du comité de suivi, dont au minimum trois en présentiel, ainsi qu’une dizaine d’entretiens avec des experts, têtes de réseaux et acteurs clés. Le titulaire anime les réunions, transmet les supports au maître d’ouvrage au moins dix jours ouvrés avant chaque réunion et adresse les comptes rendus dans les cinq jours ouvrés suivants. Les analyses, diagnostics, scénarios, recommandations et conclusions doivent être élaborés, vérifiés et validés par les experts du titulaire, même si des outils d’intelligence artificielle sont utilisés en assistance au traitement des données.

Les rendus finaux comprennent un document autonome sur le scénario de l’inaction, le rapport complet de stratégie et un résumé exécutif d’une vingtaine de pages au maximum. Les livrables sont remis en PDF et en formats sources modifiables.