Élaboration d’un schéma directeur d’aménagement

La mission d’AMO porte sur un site de 125 000 m² comprenant 28 installations. Elle vise à établir un diagnostic du site et de son fonctionnement, à définir des priorités d’aménagement et à élaborer un programme d’investissements et un modèle de gestion.

Diagnostic du site

• Inventaire et état technique de chacune des 28 installations; estimation, par équipement, des coûts de rénovation, de maintenance et de mise aux normes.
• Analyse des modes de gestion, des dépenses et recettes de fonctionnement, des déficits ou excédents par activité et des pratiques génératrices de fréquentation et de recettes.
• Comparaison avec des sites de référence en France, en Nouvelle-Calédonie et dans le Pacifique; cartographie des risques de submersion, d’érosion côtière et de températures extrêmes.

Concertation et scénarios
Le prestataire anime la réflexion avec l’exécutif, les élus, les services municipaux, les ligues, comités sportifs, associations et usagers. Il hiérarchise les équipements à rénover, créer ou supprimer, examine les pratiques émergentes et les possibilités d’accueil de préparations olympiques pour Brisbane 2032, et chiffre des scénarios de développement ainsi qu’un préprogramme des équipements prioritaires.

La réflexion inclut des mesures de rafraîchissement urbain — arbres, ombrage, cours d’eau et îlots de fraîcheur — ainsi que des solutions d’économie d’eau, d’énergie renouvelable et de gestion des déchets. Les scénarios de gestion et de recettes doivent préserver l’accessibilité publique, notamment pour les scolaires, les associations et les publics vulnérables.

Schéma directeur et investissements
Les productions comprennent un rapport de diagnostic et sa synthèse exécutive, une stratégie partagée et les comptes rendus de concertation, puis le schéma directeur et un PPI présentant dépenses et recettes. Le travail couvre l’identification et le montage de financements possibles (ANS, Province Sud, Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie, fonds Pacifique et olympiques, partenariats privés), ainsi que la définition d’un modèle de gestion et d’un calendrier de rénovation tenant compte des échéances olympiques. Une maquette physique ou numérique du site à l’horizon 2032 est prévue en option.