Diagnostic territorial partagé préalable au renouvellement de la CTG

Le titulaire réalise un diagnostic partagé, global et transversal pour actualiser la connaissance du territoire, analyser l’évolution des besoins des habitants et faire émerger les enjeux et priorités d’intervention de la future CTG. L’analyse croise données quantitatives et qualitatives, parole des habitants et expertise des acteurs. Elle met en relation besoins exprimés et offre existante, accessibilité effective et usages, et prend en compte les territoires limitrophes lorsqu’ils influencent les parcours ou l’accès aux services.

Le portrait territorial couvre notamment les évolutions démographiques et projections, les caractéristiques socio-économiques des ménages, l’attractivité et l’urbanisme, l’habitat et les dynamiques résidentielles, les services, équipements et infrastructures, ainsi que les dynamiques associatives et la gouvernance locale. Les analyses transversales examinent les inégalités entre secteurs, la précarité et l’isolement, les mobilités et l’accessibilité géographique, financière et sociale, les parcours et ruptures, l’inclusion des publics et les complémentarités, manques ou chevauchements dans l’offre. Selon les données disponibles, elles repèrent les zones de tension ou de sous-couverture et les évolutions susceptibles de modifier les besoins ou l’organisation des services en 2028-2032. Cartographies, indicateurs, représentations graphiques et comparaisons sont mobilisés lorsqu’ils éclairent le diagnostic.

Thématiques à étudier

Le diagnostic aborde a minima les thématiques suivantes, sans les cloisonner :

• Petite enfance : population et familles, accueil collectif et individuel, nouvelles structures et modes de gestion, capacité et répartition de l’offre, adéquation aux besoins, tensions, besoins familiaux et flux vers des structures hors territoire. Une analyse territorialisée spécifique doit couvrir Muret-le-Château, Mouret, Pruines, Saint-Félix-de-Lunel et Sénergues, ainsi que les communes limitrophes de Villecomtal et Bezonnes. Elle objective les besoins actuels et futurs, les éventuels déficits d’offre et des scénarios d’adaptation ou de développement.
• Enfance-jeunesse : évolutions démographiques par commune, offre éducative, sportive, culturelle et de loisirs, capacités et fréquentation des accueils périscolaires déclarés ou non et extrascolaires, répartition et adéquation des services, coopération des acteurs, parcours et transitions, autonomie, mobilité et insertion. L’analyse identifie forces, fragilités et besoins émergents, y compris ceux des jeunes ayant des besoins spécifiques.
• Parentalité et accompagnement des familles : profils et évolution des familles, besoins exprimés, fragilités ou isolement parental, dispositifs et couverture, visibilité de l’offre, coordination entre acteurs et circulation de l’information.
• Animation de la vie sociale : structures, tissu associatif, espaces de rencontre et de participation, prévention de l’isolement, lien social, attentes des habitants et soutiens au développement de la vie sociale.
• Accès aux droits : dispositifs d’accompagnement, lisibilité de l’offre, freins liés notamment à la mobilité et à l’éloignement, accès aux services publics de proximité, inclusion numérique et besoins des publics fragiles.
• Gouvernance et coopération territoriale : pilotage et animation de la CTG, implication des élus, services et partenaires, participation des habitants, coordination et partage d’information, ainsi que conditions de réussite du partenariat, de la participation et du suivi.

Démarche et livrables

La démarche comprend le cadrage méthodologique, l’analyse documentaire et statistique, la concertation des acteurs, la participation des habitants, puis la synthèse argumentée et la hiérarchisation des enjeux. Elle prévoit notamment des entretiens individuels, groupes de travail thématiques, ateliers transversaux, questionnaires papier et numériques, permanences participatives et rencontres de terrain. Les sources comprennent notamment des données de la CAF, de l’INSEE, d’observatoires, des services publics, des collectivités et partenaires, ainsi que des données d’habitat, d’urbanisme et d’aménagement.

Les livrables attendus sont une note de cadrage méthodologique, un diagnostic territorial et transversal complet avec cartographies et tableaux de bord, une synthèse des enjeux avec analyse AFOM, ainsi qu’un support de restitution aux élus et partenaires. Ils sont fournis en PDF non modifiable, DOCX pour les documents textuels, XLSX pour les tableaux, PPTX pour les présentations, et en formats sources exploitables pour les cartographies, infographies et bases de données. Ils doivent être réutilisables avec des outils bureautiques courants ; les données collectées et traitées sont également remises. L’élaboration de la stratégie et du plan d’actions de la future CTG est pilotée directement par le chargé de coopération territorial et ne constitue pas une prestation du titulaire.