Diagnostic stratégique de projets innovants

La mission consiste à établir, pour chacun des projets retenus dans la promotion 6, un diagnostic stratégique approfondi, puis à traduire l’analyse en recommandations opérationnelles et en une feuille de route individualisée. Le nombre de projets est prévisionnel : huit. L’analyse s’appuie sur les documents transmis, des entretiens avec les dirigeants et des échanges avec l’équipe Gene.IO. Les entretiens peuvent se tenir à distance ou à Évry-Courcouronnes, selon les besoins et le calendrier convenu.

La grille de diagnostic est soumise à la validation de l’équipe Gene.IO et sert également de base au diagnostic de sortie. Le périmètre est adapté au secteur et à la maturité de chaque projet ; toute dimension jugée non pertinente doit être justifiée dans le livrable. L’analyse couvre notamment :

• la stratégie, le positionnement, la proposition de valeur, le marché et le business model ;
• l’accès au marché, la stratégie commerciale, le développement d’affaires et le financement ;
• la gouvernance, l’équipe, l’organisation, les finances, les aspects juridiques et fiscaux ;
• la propriété intellectuelle, la stratégie réglementaire, le développement scientifique et technologique, la maturité, l’industrialisation et le passage à l’échelle ;
• les partenariats et l’écosystème.

Pour chaque projet, le titulaire produit une synthèse des forces, risques, besoins prioritaires et principaux jalons, avec des recommandations pragmatiques, priorisées et directement actionnables. La feuille de route individualisée organise les priorités, jalons, actions et expertises à mobiliser sur les 12 mois du programme. En fin de programme, un diagnostic de sortie établi selon une grille comparable mesure les évolutions, les progrès, les points restant à renforcer et les prochaines priorités.

Livrables et conditions de remise

Les livrables comprennent le diagnostic d’entrée, la synthèse des recommandations, la feuille de route et le diagnostic de sortie. Les diagnostics d’entrée, la synthèse et la feuille de route sont remis sous 14 jours calendaires à compter de la demande écrite de démarrage et de la réception du dossier complet défini lors du cadrage ; les pièces manquantes sont signalées sous deux jours ouvrés. Le diagnostic de sortie est remis sous 14 jours calendaires après la demande écrite et la mise à disposition des éléments nécessaires.

Les diagnostics d’entrée et de sortie font l’objet d’une restitution écrite et orale à l’équipe Gene.IO. Les documents sont fournis en formats Excel ou Word modifiables, avec grilles et tableaux sans verrouillage ; ils sont structurés, datés et identifiés par projet, sans document confidentiel relatif à un autre projet. Les livrables sont destinés à l’équipe Gene.IO et conçus pour pouvoir être partagés avec les projets accompagnés.

La mission exige une expertise confirmée en accompagnement de startups et projets innovants, une expérience des secteurs biotech, santé et/ou bioéconomie et une compréhension des enjeux scientifiques, technologiques, commerciaux, réglementaires et de financement. Les prix couvrent les prestations de chaque phase, les entretiens et restitutions prévus, les livrables modifiables et les déplacements exigés. La mission n’inclut pas la réalisation d’une étude juridique spécialisée, d’un audit fiscal, d’une recherche d’antériorités ou d’essais scientifiques ; elle identifie les besoins d’expertise complémentaire et les limites de l’analyse.