Conseil et accompagnement des entreprises en pré-difficulté

Le titulaire analyse les difficultés de l’entreprise et leurs causes, puis formule des mesures de relance adaptées. Le diagnostic comporte deux volets obligatoires, consolidés dans un rapport détaillé ; l’absence d’un ou plusieurs points à étudier rend le rapport incomplet.

Accompagnement opérationnel

Des points d’étape périodiques accompagnent la mise en place des actions et des outils nécessaires. L’appui est ajusté à la typologie, à la taille et aux besoins de l’entreprise. Il peut notamment porter sur :

• la stratégie, le marché et l’environnement, la démarche commerciale et l’organisation de la production ;
• l’activité et la performance, les ressources humaines et la gestion financière ;
• les outils de pilotage, comme le calcul des prix de revient, le prévisionnel de trésorerie et le budget.

Une mission complémentaire de suivi peut être déclenchée en cas de besoin pour soutenir l’application du plan de relance et le réajuster. Son rapport rend compte des actions complémentaires, des difficultés rencontrées et des ajustements éventuellement proposés.

Compétences et livrables

Le prestataire doit justifier d’une expérience similaire et maîtriser les outils juridiques applicables aux entreprises en difficulté, notamment les procédures amiables et collectives. Il doit analyser les risques et signaux d’alerte, proposer un plan d’action et mobiliser un réseau de partenaires régional et national.

Les rapports définitifs sont remis en formats Word et Excel ; les documents sont légendés et leurs sources citées. Pour chaque intervention, une proposition est soumise à validation de l’entreprise avant l’émission du bon de commande. La mission principale comprend au minimum une réunion de restitution du diagnostic et du plan d’action, puis une réunion de remise du rapport final. Des comptes rendus modifiables peuvent être demandés. Les reprises de rapports demandées par le service ne donnent pas lieu à un coût supplémentaire.