Diagnostic et prospective financière pluriannuelle
Date limite
14 août 2026 à 12 hLocalisation
Albertville (73)Durée
4 mois (à partir du 07/09/2026)
Budget
Non précisé
Diagnostic et prospective financière
Objectifs principaux
- Réaliser un diagnostic financier rétrospectif complet et objectif couvrant les exercices comptables analysés.
- Construire une prospective pluriannuelle (scénarios chiffrés) et évaluer la capacité d'autofinancement, l'endettement, la trésorerie et les marges de manœuvre.
- Identifier leviers d'économies opérationnelles et d'investissement, proposer une hiérarchisation du programme pluriannuel et des orientations stratégiques.
Périmètre et données à analyser
- Analyse consolidée du budget principal, des budgets annexes et des régies à autonomie financière.
- Données attendues : comptes administratifs, comptes de gestion, dette, masse salariale, délibérations fiscales, conventions, données comparatives/benchmark.
Phasage et livrables détaillés
- Phase 1 — Collecte et cadrage : note de cadrage, liste exhaustive des données collectées, réunion de cadrage.
- Phase 2 — Analyse rétrospective : rapport d'analyse avec tableaux de bord opérationnels, indicateurs financiers, évaluation des risques et comparaison de strates.
- Phase 3 — Prospective pluriannuelle et stratégie : scénarios chiffrés (plusieurs hypothèses), catalogue de préconisations, analyse multicritère, priorisation des investissements.
- Phase 3.1 — Conseil à la stratégie financière : rapport de recommandations organisationnelles et process décisionnels.
- Phase 3.2 — Scénario cible : proposition de scenario cible intégrant impacts des investissements et évaluation des marges de manœuvre.
- Phase 4 — Restitution : supports pour élus (présentation synthétique) et pour services (rapport technique), fichiers Excel modélisés et tableaux de bord.
Formats et modalités de livraison
- Livrables fournis en version numérique (formats éditables : rapports, fichiers Excel, PPT) et, si requis, éditions papier.
- Jalonnement des livrables et validations formalisées via réunions et ateliers prévus dans le calendrier de pilotage.
Organisation projet
- Chef de projet unique dédié.
- Équipe minimale requise : au moins deux consultants experts en finances des collectivités et commande publique.
- Tout changement d'équipe soumis à validation du pouvoir adjudicateur.
Contrôles qualité et réception
- Vérifications post‑livraison et observations formalisées dans un délai de quinze jours; réception formalisée après traitement des éventuelles remarques.
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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