Débriefing psychologique individuel et collectif

France Travail La Réunion
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Date limite
24 août 2026 à 08 h
Localisation
La Réunion
Durée
12 mois, renouvelable tacitement 3 fois (durée totale maximale 4 ans)
Budget
Non précisé

Débriefing psychologique individuel et collectif

Objet
Prestations de débriefing psychologique destinées aux agents : entretiens individuels, dispositifs d'écoute collective anonymisée et débriefings collectifs présentiels après événement critique.

Modalités de déclenchement

  • Saisine via la cellule QVT par courriel.
  • Sollicitation directe par l'agent ou orientation par la DRH dans des cas motivés.

Entretiens individuels

  • Réalisation d'entretiens à distance (Teams) ou par téléphone.
  • Organisation d'un cycle de 1 à 3 entretiens par bénéficiaire sur bon de commande.
  • Information du service QVT après le premier entretien et évaluation préalable avant autorisation d'éventuels entretiens complémentaires.
  • Rédaction et transmission d'un bilan écrit de fin d'intervention respectant le secret professionnel (contenu anonymisé : nombre d'entretiens, date de clôture, orientation générale sans éléments cliniques nominatif).
  • Signalement immédiat à la cellule QVT en cas d'indicateurs de fragilité psychologique majeure et possible entretien complémentaire prestataire/QVT.

Cellule d'écoute individuelle pour climat d'agence dégradé

  • Dispositif d'écoute individuelle visant la collecte de témoignages anonymisés pour analyse et préconisations.
  • Entretiens individuels à distance (durée indicative d'environ 45 minutes) et restitution écrite anonymisée accompagnée d'une présentation orale.

Débriefing collectif présentiel après événement critique

  • Intervention collective en présentiel destinée à la verbalisation, la prévention des troubles et le retour à la normale.
  • Sessions limitées à un nombre déterminé de participants par session (ex. 30–40 personnes) avec possibilité de sessions supplémentaires.
  • Restitution écrite incluant bilan des participants, répercussions et suites recommandées, et débriefing de clôture sur place.

Pilotage, suivi et reporting

  • Réunion de lancement opérationnelle et administrative avec les interlocuteurs désignés.
  • Tableaux de bord opérationnels réguliers (indicateurs : nombre d'entretiens, bénéficiaires, typologie des problématiques, délais) et bilan annuel complet avec analyse longitudinale et présentation.

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