Audit organisationnel et financier

Diagnostic rétrospectif (contenu détaillé)

• Construction d'une grille d'analyse pluriannuelle couvrant : structure des charges de fonctionnement, évolution et assiette fiscale (bases et taux), capacité d'autofinancement, capacité de désendettement, nature et évolution des programmes d'investissement, modes de financement, portefeuille de la dette, évaluation des travaux en régie.

Étude prospective (contenu détaillé)

• Élaboration d'un scénario de référence et de plusieurs scénarios alternatifs (variation des hypothèses fiscales, de programmation d'investissements, du recours à l'emprunt, des taux d'intérêt, évolution des recettes).
• Mise en évidence des ratios clés et constitution d'un référentiel de gestion financière (capacité d'autofinancement, taux d'épargne nette, taux d'endettement, etc.).

Préconisations et modalités de restitution

• Préconisations hiérarchisées et chiffrées lorsque possible : optimisation des dépenses, leviers d'augmentation des recettes, stratégie fiscale, programmation et financement des investissements, organisation du pilotage financier incluant les DSP.
• Livrables attendus : rapport d'analyse détaillé avec scénarios d'équilibre, note sur la fiscalité, rapport final avec préconisations, note de synthèse (4 pages max), supports PPT et restitution orale.

Contraintes opérationnelles

• Remise des livrables en version électronique ; corrections à réaliser en cas de non-conformité.
• Présentation de la DPGF détaillant les profils et les jours‑hommes mobilisés ; prix réputés toutes charges comprises.
• Entretiens, visites de sites et restitutions intermédiaires à prévoir dans le planning.