Audit financier et diagnostic organisationnel et RH

Phasage et travaux clés

• Phase 1 — Cadrage : réunion de lancement et cadrage ; collecte et analyse documentaire (budgets, comptes, BP, DOB, PPI, dette, subventions, etc.) ; élaboration d'une note méthodologique et d'un plan de travail.

• Phase 2 — Diagnostic rétrospectif : analyses financières sur au moins 5 exercices (comptes, recettes de fonctionnement, dépenses réelles, épargne, autofinancement) ; examen détaillé de la fiscalité locale (structure et dynamique des recettes : FPU, CFE, CVAE, THRS, TFB, IFER, autres) ; analyse de la dette, trésorerie, fonds de roulement, BFR et capacité à couvrir les investissements ; examen des subventions reversées à organismes externes et de leur soutenabilité ; étude de la masse salariale et articulation avec l'audit RH ; entretiens individuels avec élus et directions ; restitution intermédiaire au comité de pilotage.

• Phase 3 — Prospective et préconisations : construction de scénarios prospectifs (scénario tendanciel et alternatives) et simulations de ratios financiers futurs ; analyse de la soutenabilité du programme d'investissement et des concours aux partenaires ; prise en compte des incidences des transferts de compétences et des mécanismes compensatoires ; formulation de préconisations financières et fiscales ; rédaction du rapport final et production de supports de présentation pour élus.

Livrables obligatoires (liste minimale)

• Note méthodologique.
• Rapport intermédiaire de diagnostic (constats, risques, leviers).
• Diagnostic rétrospectif détaillé avec ratios et indicateurs.
• Synthèse exécutive / tableau de bord.
• Analyse prospective et rapport final avec scénarios et préconisations.
• Supports de présentation pour réunions (à fournir avant réunions) et comptes‑rendus.

Prestations complémentaires attendues

• Proposition d'un dispositif d'accompagnement à la mise en œuvre des préconisations (contenu, méthodologie, nombre de jours et réunions, livrables associés) à présenter dans l'offre.

Contraintes opérationnelles et exigences méthodologiques

• Recueil et analyse exhaustive des documents financiers et fiscaux ; proposition d'un calendrier et d'une liste des personnes à rencontrer.
• Entretiens individuels obligatoires ; détail de la méthode d'entretien à fournir.
• Animation du comité de pilotage (au minimum trois réunions) ; comptes‑rendus transmis au chef de projet dans les 5 jours pour validation.
• Supports de présentation communiqués au minimum 5 jours avant chaque réunion ; modifications possibles à la demande du comité de pilotage.
• Obligation de confidentialité et articulation méthodologique avec l'étude RH si nécessaires.
• Délai d'exécution global maximum : 8 mois calendaires.