Audit des déchèteries et programmation des investissements

La prestation porte sur les 59 déchèteries métropolitaines, exploitées en régie ou par des prestataires. Elle comprend la préparation d’une méthodologie homogène, l’audit de chaque site, une analyse comparative du parc et l’élaboration d’un plan pluriannuel d’investissement. Il s’agit d’une mission intellectuelle d’assistance à la décision : elle n’inclut ni maîtrise d’œuvre, ni conception, ni réalisation de travaux.

Méthode et audits par site

Le titulaire construit une grille d’audit commune, à partir des données disponibles, d’échanges avec les services et de visites exploratoires de trois déchèteries représentatives désignées par la Métropole. Après validation de la grille, il audite chaque site dans sa globalité selon sept thématiques :

• Infrastructures et ouvrages : état, dégradation, dimensionnement, accès, flux et utilisation de l’espace.
• Équipements, exploitation et fonctionnement : conformité et adéquation des équipements, circulations, organisation des flux, accessibilité des zones et contraintes d’exploitation.
• Sécurité et conformité réglementaire : risques pour les usagers et les agents, situation ICPE, prescriptions applicables, contrôles périodiques, déchets dangereux et intégration des filières REP.
• Environnement, réemploi et valorisation matière : gestion des eaux, prévention des pollutions, nuisances, espaces de réemploi et adaptation des équipements et des flux.

Chaque rapport de site comprend notamment des constats structurés et illustrés, une présentation du site et un plan de masse schématique annoté. Pour chaque action proposée, il précise sa nature, sa priorité et son horizon — urgent, court, moyen ou long terme —, une estimation financière indicative et les impacts possibles sur l’exploitation, dont la continuité de service, la coactivité, les fermetures et les durées d’intervention estimées.

Les recommandations environnementales distinguent les actions nécessaires à la conformité ou à la sécurisation des variantes d’amélioration, lorsque celles-ci sont techniquement pertinentes et économiquement raisonnables. Elles peuvent porter sur la gestion des eaux pluviales, l’imperméabilisation, les matériaux, l’énergie, les nuisances, les flux, le paysage ou la biodiversité. Le titulaire formule également, pour chaque site, des préconisations de réemploi et de valorisation matière, adaptées à sa configuration et à ses contraintes.

Analyse transversale et PPI

Après les audits, le titulaire compare les sites, identifie leurs typologies, les écarts et les problèmes récurrents, puis hiérarchise les besoins selon l’urgence, la nature des interventions, les estimations financières, leur ampleur et leurs effets sur l’exploitation. Des restitutions intermédiaires sont prévues par tranches de dix audits ; le CCTP prévoit six réunions de restitution intermédiaire.

Le PPI organise les priorités et le phasage indicatif des interventions à court, moyen et long terme, avec des estimations financières globales et par période sous forme d’enveloppes ou d’ordres de grandeur. Le tableau financier détaille les enveloppes par site, type d’intervention et période. Le PPI reste un outil prospectif d’aide à la décision, non un programme de travaux détaillé.

Les livrables sont remis sous formats numériques exploitables (Word, Excel, PDF) et, pour les données localisées, en géodonnées intégrables à la plateforme SIGM@.