Audit et analyse de la gestion communale

• Audit des procédures de commande publique : examen de la conformité au Code de la commande publique, organisation des achats, règles de publicité, mise en concurrence, suivi et traçabilité des décisions.

• Analyse de l'organisation administrative et des ressources humaines : cartographie des effectifs, statuts, temps de travail, régimes indemnitaires, procédures administratives, et pertinence des dispositifs RH.

• Gestion du patrimoine et de la flotte : inventaire et valorisation des immobilisations, suivi et traçabilité des biens, évaluation des coûts de possession et d'exploitation, dispositifs de pilotage et outils de gestion.

Méthodologie et modalités d'exécution

• Collecte et analyse documentaire approfondie et croisée (juridique, financière, organisationnelle).

• Entretiens ciblés avec services et acteurs concernés et visites de terrain avec contrôles par échantillonnage.

• Déploiement d'une équipe dédiée pilotée par un chef de mission, avec réunions de pilotage régulières.

• Respect strict de la confidentialité, des règles déontologiques et d'indépendance.

Livrables et restitution

• Rapport de diagnostic détaillé puis rapport final synthétique, chacun accompagné d'éléments exploitables (constats, analyses, plan d'actions).

• Réunions de restitution formalisées (présentation des conclusions et plan d'actions) à destination des instances décisionnelles.

Organisation et pilotage

• Calendrier structuré : réunion de lancement, phases de collecte et d'analyse, entretiens, production de livrables intermédiaires puis final, et réunions de restitution.

• Modalités de coordination et de suivi : échanges réguliers avec le référent, justification et traçabilité des mesures mises en œuvre.