Assistance technique nationale pour l’action climatique des collectivités locales

Le lot vise à améliorer l’environnement financier des collectivités territoriales ivoiriennes en préfigurant et en expérimentant, au sein de la DGDDL, un dispositif national d’accompagnement des villes, districts et régions pour le développement et le financement de projets climat. La prestation représente au maximum 80 H/J et mobilise au moins deux personnes, avec une équipe comprenant au minimum 50 % de consultants locaux ou basés en Côte d’Ivoire.

Cadrage et conception du dispositif

Le titulaire analyse les documents stratégiques, conduit les entretiens avec la DGDDL, l’UVICOCI, l’ARDCI, la DLCCTE, la DCIMF et Expertise France, puis élabore une note de cadrage. Il définit l’organisation fonctionnelle, les rôles et responsabilités, la composition de l’équipe, les modalités de sollicitation et de suivi des demandes, ainsi que l’articulation avec la future cellule d’ingénierie financière de la DCIMF : la DGDDL assure l’accompagnement de premier niveau et les projets suffisamment matures peuvent être transmis à la DCIMF.

La conception s’appuie sur un atelier de co-construction et des validations en comité de pilotage associant Expertise France, la DGDDL, la DCIMF, la DLCCTE, l’ARDCI et l’UVICOCI. Les outils doivent notamment permettre de suivre l’origine et l’objet des demandes, les référents, les étapes réalisées, le niveau de maturité, les financements identifiés et les prochaines étapes.

Outils et formation

La boîte à outils comprend un annuaire de contacts, une cartographie des financements, des modèles de notes conceptuelles et fiches projets, des exemples de projets financés et des parcours d’accès au financement pour au moins trois fonds pertinents. Trois modules de formation dématérialisés sont produits sur la finance climat locale, le montage de projets et la réponse aux appels à projets. Le prestataire fournit également le contenu d’une page dédiée sur le site de la DGDDL.

Le parcours des membres du dispositif dure entre 4 et 6 jours et couvre notamment la posture d’accompagnement, la théorie du changement, la maturité et la priorisation des projets, les notes conceptuelles, les appels à projets, l’ingénierie financière, les opportunités de financement et les principaux fonds climat internationaux et territoriaux. Les supports doivent être pédagogiques, visuels et adaptés à l’hétérogénéité des collectivités.

Expérimentation et capitalisation

Le dispositif est testé auprès de San Pedro et Tiassalé. L’accompagnement comprend le coaching de l’équipe nationale, l’appui sur place et le suivi à distance, avec production selon la maturité des projets d’une note conceptuelle, d’un dossier de candidature ou d’autres documents de financement. San Pedro dispose déjà d’un plan climatique et de fiches projets priorisées ; Tiassalé élabore son plan climatique et doit disposer de six fiches projets prioritaires.

La dernière phase produit un rapport de retour d’expérience, des recommandations et une feuille de route de pérennisation et de déploiement national, portant notamment sur l’ancrage institutionnel, les ressources humaines, le financement récurrent, la gouvernance et le plaidoyer auprès du ministère de l’Intérieur et de la Sécurité. Les livrables comprennent aussi les supports et comptes rendus des COPIL et ateliers. Le calendrier du cahier des charges prévoit une mise en œuvre d’octobre 2026 à juillet 2027, soit 10 mois, à Abidjan et selon des modalités présentielles, à distance et mixtes.