Assistance technique en assurance pour le financement d’infrastructures

La mission renforce la capacité de PROPARCO à comprendre et évaluer les dispositifs d’assurance liés à ses opérations de financement de projets. Elle associe des formations récurrentes à une expertise mobilisable sur demande pour des projets ou questions d’assurance.

Formation annuelle

Deux présentations sont prévues chaque année :

• une formation générale sur les bases de l’assurance et les exigences en financement de projets, d’environ 2 heures ;
• une présentation d’une ou deux études de cas — construction et exploitation —, avec revue des tendances du marché et éventuelle section complémentaire demandée par PROPARCO, d’environ 2 heures.

Les supports PowerPoint des deux sessions doivent être détaillés et autonomes. Les sessions s’adressent à l’équipe investissement et au service juridique, jusqu’à environ 40 personnes. Elles peuvent se tenir à Paris ou à distance.

Expertise et renforcement des capacités sur demande

Les bons de commande précisent le contenu et les quantités de chaque intervention. Les tâches possibles comprennent notamment l’analyse critique des travaux du conseiller assurance des prêteurs (LIA), des réponses aux questions d’assurance au cours de l’origination, de l’instruction ou de la gestion de portefeuille — dont les demandes de dérogation —, l’examen de réclamations et d’accords de projet, l’examen de programmes d’assurance et des exigences soumises au comité de crédit, la préparation de fiches techniques, ainsi que l’appui lors d’échanges avec les clients et les revues de conformité des portefeuilles d’assurance. Des formations ponctuelles peuvent également porter sur l’évolution du marché, les tendances géographiques ou les nouveaux produits. Les supports et livrables propres à chaque intervention sont décrits dans le bon de commande.

Le périmètre géographique des projets couvre l’Asie, l’Amérique latine, l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe orientale hors UE ; aucun déplacement n’est prévu pour cette activité. Le prestataire peut par ailleurs rester candidat à des missions de LIA ; s’il est en situation de conflit d’intérêts sur un projet, par exemple parce qu’il en est le LIA en exercice, il ne réalise pas l’activité 2 sur ce projet.

La méthode est proposée par le prestataire en accord avec le chef de projet. Le prestataire désigne un interlocuteur principal et participe à une réunion de suivi à chaque anniversaire du contrat, en ligne ou à Paris.