Assistance au recrutement des personnels du groupe Altémed

Le cabinet accompagne Altémed et les entités concernées dans le recrutement de profils employés, agents de maîtrise et cadres. Les besoins illustratifs comprennent des assistant·e·s opérationnel·le·s, de direction ou SAV, des chargé·e·s SAV et assistant·e·s responsables d’opérations, ainsi que des responsables d’opérations, chefs de projets et directeurs d’opérations ou de territoire.

Le besoin est cadré avec l’employeur afin de définir le profil adapté aux fonctions et les critères de réussite. Le cabinet conduit une recherche active, notamment par approche directe. Selon la stratégie proposée, il réalise aussi l’annonce, en définit les supports et organise sa diffusion.

Évaluation et sélection

La mission peut comprendre la préqualification, les entretiens approfondis, la prise de références et des tests de personnalité ou d’évaluation, avec analyse des résultats. Si des candidatures internes existent, Altémed peut confier leur évaluation au cabinet selon les mêmes modalités que pour les candidatures externes. Un avis motivé éclaire la décision de l’employeur.

Chaque dossier candidat comprend au minimum le CV et la lettre de motivation, une synthèse du parcours et des compétences, le compte rendu détaillé des entretiens, les résultats et l’analyse des éventuels tests, les motivations, les prétentions salariales et la disponibilité, ainsi que les références réalisées ou leur état d’avancement. Les premiers dossiers sont transmis au plus tard dans les 4 à 6 semaines suivant l’expression du besoin. Le dossier final actualisé est adressé au jury au plus tard une semaine avant sa tenue.

Le cabinet accompagne l’organisation de la sélection et peut, sur demande, participer au jury final comme expert-conseil. L’équipe recrutement d’Altémed planifie et convoque les candidats; le jury se tient prioritairement en présentiel dans les locaux du groupe à Montpellier, avec distanciel exceptionnel après accord préalable de la DRH.

Suivi, livrables et garantie

La réunion de cadrage et le compte rendu d’analyse du besoin, avec les éléments de démarrage et l’annonce, interviennent dans la semaine suivant l’expression du besoin. Le sourcing donne lieu à un bilan quantitatif et qualitatif et à la transmission des CV préqualifiés; la présélection et l’évaluation produisent un dossier pour chaque candidat. Le tableau de reporting récapitule notamment les candidats sourcés et les biais de recherche ainsi que les entretiens réalisés; il est remis dans la semaine suivant une demande par courriel.

Le cabinet fait un point avec la DRH tous les 15 jours, accompagné d’un tableau actualisé des profils identifiés, approchés et présélectionnés ainsi que des refus ou désistements. Il signale une difficulté majeure sous 48 heures et remet une note d’étape si aucun candidat n’a pu être présenté dans les trois semaines suivant l’expression du besoin. Toute modification de la demande initiale nécessite l’accord préalable de la DRH. Le cabinet assure les retours négatifs aux candidats non retenus; Altémed communique au candidat retenu et ne lui remet une promesse d’embauche que s’il la demande.

Le suivi d’intégration prend fin à l’issue de la période d’essai et suit l’offre du titulaire, avec des durées indiquées de 4 mois pour les non-cadres et 6 mois pour les cadres. Si le candidat met fin à son contrat ou si celui-ci est rompu dans les six mois suivant son entrée en fonction, hors force majeure ou faute grave de l’entreprise, le cabinet recherche et présente sans honoraires supplémentaires un remplaçant répondant aux critères initiaux. Le titulaire s’engage à ne pas solliciter le personnel recruté au titre du contrat pendant son exécution.