Assistance maîtrise d'ouvrage technique pour suivi de construction VEFA/BEFA/BAC

Contexte technique et caractéristiques de l'actif

Actif destiné au stockage logistique, industrie légère et transformation alimentaire ; bâtiment soumis à classement ICPE.
Surface indicative : 25 000 m² (≈24 000 m² logistique/industriel, ≈2 000 m² bureaux/locaux sociaux) ; foncier ≈5 ha.

Mission 1 – Suivi de chantier et exécution

Phase préparatoire : analyse des pièces techniques contractuelles, vérification de cohérence entre documents, définition de l'organisation de suivi, mise en place d'outils de traçabilité et de comitologie, interface avec promoteur/vendeur-exploitant/bailleur/concessionnaires.
Suivi d'exécution : présence et contrôles qualité/exécution sur chantier, suivi de l'avancement physique et du planning, identification et suivi des risques techniques et calendaires, alertes et propositions d'actions correctives, analyse des situations financières liées à l'avancement.
Gestion des travaux modificatifs : analyse technique des fiches modificatives, avis motivé, suivi de mise en œuvre et sécurisation des impacts techniques/calendaires/financiers ; contrôle des TMA demandées.
Réception et livraison : assistance lors des opérations préalables à la réception, vérification de la conformité, établissement et suivi des réserves, contrôle des DOE et des documents de fin d'opération, suivi de la levée des réserves.

Mission 2 – Suivi de la garantie de parfait achèvement (GPA)

Recensement et qualification des désordres, tenue d'un tableau de suivi des anomalies, coordination avec l'exploitant pour caractérisation et priorisation des interventions.
Visites régulières de constat, notification formalisée des désordres, suivi des actions correctives, production de rapports périodiques et audit de clôture de la GPA.
Modalités de rémunération forfaitaire pour la période de garantie et possibilité d'intervention pour sinistres post-GPA (modalités financières séparées).

Livrables et comitologie

Comptes rendus de réunions, rapports périodiques d'avancement, tableaux de suivi des réserves/désordres, audits de clôture.
Organisation des instances de pilotage : réunions de coordination hebdomadaires, comités de pilotage mensuels sur site, comités de suivi mensuels avec promoteur/vendeur (visites de chantier), comités techniques ponctuels à jalons clés.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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