Assistance à maîtrise d'ouvrage pour suivi des contrats d'eau potable
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Assistance technique et suivi contractuel
Objet général
- Suivi technique, administratif, financier et juridique des contrats de concession d'eau potable (contrat unique et contrats gérés par syndicats). Production d'analyses, contrôles, réunions et livrables modifiables.
Travaux récurrents et livrables
- Analyse critique annuelle du rapport d'activité : synthèse accessible, comparaison réalisé vs engagements contractuels, points d'alerte avec causes, conséquences et préconisations, indicateurs replacés dans la durée, diaporama synthétique pour réunion de pilotage.
- Vérification des révisions/ indexations/ variations financières : alerte anticipée 1 mois avant échéance, validation ou correction des calculs dans un délai court après transmission des éléments, notification écrite des corrections et arguments.
- Suivi des engagements contractuels et bilans trimestriels : réception des bilans, analyse des écarts et dérives, courriels d'information et notes explicatives.
Plan prévisionnel de renouvellement (PPR) et visites
- Contrôle de cohérence PPR vs réalisé, avis technique et juridique sur dépenses (y compris enveloppe « imprévu ») et qualification des dépenses.
- Réalisation de visites d'installations (planning annuel à établir) : rapports de synthèse après visite avec reportage photo, diagnostic technique des équipements, actions recommandées et appréciation de la réalité des travaux réalisés.
Missions complémentaires et spécifiques
- Analyse des contrats des syndicats : collecte de données (volumes, prix, qualité, ouvrages, ressources, linéaires) et synthèse par commune.
- Veille réglementaire trimestrielle avec note de synthèse et liens en accès libre.
- Prestations supplémentaires à chiffrer en journées (réunions, assistance avenants, prestations exceptionnelles).
Contraintes organisationnelles et formats
- Livrables sources attendus en formats natifs (fichiers CAO/BIM, fichiers de calcul, etc.), favorisation du dématériellement ; possibilité d'impressions papier recyclé/écolabellisé.
- Indépendance vis‑à‑vis d'acteurs du secteur à attester ; obligation de déclarer sous‑traitants.
- Organisation des moyens humains à détailler par profils et jours/journalier selon un tableau de décomposition des tâches et temps par profil.
Tous les détails du marché
Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Planning annuel à valider en réunion de décembre n‑1 pour l'année n ; visites réalisées sur les installations du territoire concerné.
Modalités
Planning à transmettre 5 jours ouvrés avant la réunion de calage. Fréquence minimale attendue : au moins deux visites si la prestation atteint sa durée maximale. La personne réalisant les visites doit disposer d'une formation technique et pouvoir émettre un avis technique. Rapport post‑visite avec reportage photo, avis sur état des équipements, entretien et réalité des travaux.
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