Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la programmation du projet urbain Entre-Lacs

Phases et prestations détaillées

• Phase 1 – Cadrage stratégique

  • Analyse critique des documents existants et des résultats Europan.
  • Mise à jour et croisement des diagnostics fonciers, réglementaires et environnementaux (pollution des sols, inondabilité, cessation d'activité ICPE).
  • Identification des invariants et marges de projet et définition des principes structurants du phasage.
  • Livrable : note de cadrage stratégique et cartographies contraintes/potentiels.

• Phase 2 – Programmation urbaine et fonctionnelle

  • Élaboration d'une programmation hiérarchisée par pôles (résidentiel, équipements publics/privés, activités liées au réemploi, espaces publics/paysagers).
  • Définition des objectifs qualitatifs par typologie (usages, qualités architecturales et paysagères).
  • Livrables : programme urbain détaillé et spatialisé ; tableaux de surfaces et capacités par typologie et phase.

• Phase 3 – Phasage et scénarios de mise en œuvre

  • Construction de scénarios de phasage comparés prenant en compte dépollution, démolition, libération foncière et contraintes patrimoniales.
  • Hiérarchisation des équipements et identification des prérequis techniques et fonciers.
  • Livrables : schéma de phasage global ; fiches phases opérationnelles détaillées ; scénarios opérationnels.

• Phase 4 – Équilibre économique et montages opérationnels

  • Consolidation du bilan économique (coûts fonciers, dépollution, VRD, équipements publics) et analyse des recettes potentielles.
  • Étude comparative des montages (ZAC, concession, PUP, macro‑lots, SEM/SPL, etc.) et définition du cadre financier et contractuel adapté.
  • Livrables : bilan économique consolidé ; scénarios financiers ; notes d'aide à la décision et éléments pour DCE.

• Phase 5 – Préparation et accompagnement à la consultation de l'opérateur

  • Rédaction des pièces de consultation (document programme, cadre financier, exigences de phasage, critères d'analyse des offres) et préparation de la grille d'évaluation.
  • Accompagnement à la mise au point contractuelle et production des livrables d'aide à la décision.
  • Livrables : dossier de consultation complet, grille d'analyse et notes comparatives.

Gouvernance et livrables transverses

• Organisation de comités techniques et de pilotage, réunions de coordination et production de livrables intermédiaires pour validation.
• Intégration des contraintes de dépollution, ICPE, inondabilité et contraintes paysagères/patrimoniales dans l'ensemble des phases.
• Articulation opérationnelle avec portage foncier et acteurs publics (coordination des prérequis fonciers et opérationnels).
• Production d'éléments techniques et financiers directement exploitables pour consultation d'opérateurs et dossiers de programmation.