Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’occupation et l’expérimentation urbaine

La mission accompagne la Ville dans la stratégie d’occupation de l’îlot Charpin et la mise en place d’une permanence. Elle associe programmation, accueil et animation du site, réflexion sur l’habitat abordable et capitalisation de l’expérimentation. Il s’agit d’appuyer une fabrique collective du projet à partir des besoins, savoir-faire et ressources du territoire, et non d’exécuter une réhabilitation complète des bâtiments.

Implantation et aménagement de la permanence

L’équipe étudie des scénarios d’implantation et conseille la Ville en croisant ressources locales, coûts d’installation, travaux nécessaires et rapidité de mise en place. Les options citées sont un appartement déjà remis en usage, le rez-de-chaussée du 5-7 Charpin ou celui du 4 Charpin. L’équipe aménage ensuite un espace identifiable destiné à l’accueil, aux rencontres, à la collecte d’idées, à la présentation de projets et aux réunions. Elle contribue à sécuriser les espaces et circulations et à fermer aux publics les étages supérieurs. La permanence ouvre au minimum deux jours par semaine, avec une personne référente.

Pour l’espace public, l’équipe formule des propositions d’embellissement et de soin, teste des activités, peut organiser des animations et des chantiers collectifs, et propose des améliorations pour le mail Suzanne Buisson. L’étude comprend aussi l’opportunité de remettre en usage l’une des montées vacantes de l’îlot.

Animation et expérimentation sur l’habitat

Le titulaire anime la communauté des occupant·es, favorise leur participation, propose des temps informels réguliers et apporte un soutien technique, administratif et logistique aux initiatives liées à la vie du site. Il propose un programme d’animations et d’événements autour de l’espace public, de l’adaptation climatique et de l’habitat, en s’appuyant sur les acteurs, lieux et événements existants, ainsi que sur les initiatives nouvelles.

En lien avec la Ville, l’équipe anime une cellule multipartenariale sur le logement et l’habitat : identification d’acteurs intéressés, examen de leur capacité à contribuer à la transformation du site et repérage des freins à leur intervention. Les pistes à explorer incluent notamment habitat coopératif ou participatif, foncières solidaires, logement locatif social ou privé, chantiers démonstrateurs et chantiers avec les personnes hébergées. Des temps pédagogiques sont également organisés à destination des personnes hébergées et des professionnel·les.

La Ville assure en régie directe une coordination-gestion technique du site, avec un·e agent·e de la Direction de l’immobilier présent·e une journée par semaine et/ou selon un format à définir. L’équipe prend notamment en charge l’aménagement de son lieu, les frais annexes et la mise en place de réseaux électriques temporaires sécurisés, d’un point d’eau commun relié aux eaux usées et de sanitaires. La Ville assume les travaux de sécurisation et de nettoyage, l’accès à l’eau et aux eaux usées, le compteur de chantier et les fluides ; elle mandate aussi un bureau de contrôle dès le début de la mission.

Documentation et livrables

La matière issue des missions est conservée et archivée. Sont prévus un rapport annuel remis en janvier de l’année suivante et, à la fin de la permanence, un rapport final comprenant une feuille de route vers l’opérationnel et des perspectives. Les livrables sont remis sous format électronique, le papier étant accepté le cas échéant ; deux exemplaires de chaque livrable demandé sont prévus. Le bordereau de prix distingue aussi une ligne de valorisation du caractère expérimental du projet à l’échelle locale, régionale et nationale.