Assistance à maîtrise d’ouvrage énergétique et patrimoniale

La mission d’AMO établit une connaissance fiable du patrimoine bâti communal, construit et compare des scénarios d’intervention, puis propose une trajectoire énergétique et patrimoniale et un programme pluriannuel d’investissement. Elle comprend aussi l’étude de l’opportunité d’un marché global de performance (MGP) ; sa préparation et son attribution relèvent d’une tranche optionnelle.

Cadrage, données et audit

La collecte consolide notamment consommations, factures, données climatiques, plans, surfaces, usages, équipements, contrats d’exploitation-maintenance et éléments de l’audit de 2022. Les données sont contrôlées et leurs lacunes, corrections et incertitudes tracées. Pour chaque bâtiment, le niveau d’audit proposé est soit un audit complet, soit la vérification-actualisation de l’audit de 2022. Cette dernière comprend notamment l’actualisation des consommations sur la période 2022-2026, des usages, des coûts d’énergie et des estimations de travaux.

L’analyse porte sur l’enveloppe, les équipements et leur fonctionnement, les consommations, les usages, le confort, la ventilation et la qualité de l’air intérieur, à un niveau proportionné aux données disponibles. Les calculs, indicateurs, hypothèses et limites doivent rester vérifiables et réutilisables. Les mesures et instrumentations temporaires raisonnablement nécessaires à l’audit sont comprises dans son forfait ; elles ne sont pas systématiques. Les investigations spécialisées excédant ces diligences ne sont réalisables que si une prestation correspondante est prévue au BPU et commandée. Les équipements d’instrumentation permanente ne sont pas fournis ni installés par le titulaire : celui-ci formule des préconisations fonctionnelles.

Scénarios et programmation

Pour chaque bâtiment, l’AMO compare quatre niveaux : situation tendancielle, optimisation, rénovation cohérente et transformation performante et durable. Les bouquets d’actions sont chiffrés et comparés selon leurs effets énergétiques, environnementaux, patrimoniaux, fonctionnels et économiques, leurs risques et leurs conditions de réussite. L’analyse économique compare les coûts globaux jusqu’en 2050 et distingue notamment coûts bruts, aides éventuelles, hypothèses et incertitudes.

Les scénarios retenus par la Ville alimentent un PPI hiérarchisé et une trajectoire patrimoniale consolidée jusqu’en 2050. La mission inclut également une comparaison des modes de réalisation envisageables et une recommandation motivée sur l’opportunité du MGP, sans préjuger de la décision de la Ville.

Tranche optionnelle : préparation et attribution du MGP

Après affermissement, le titulaire élabore le programme fonctionnel et performanciel, la référence contractuelle et le cadre de mesure-vérification, puis coordonne le DCE initial. Il assiste la Ville pour l’analyse des candidatures, la préparation et l’accompagnement du dialogue compétitif, l’analyse des offres finales et la mise au point. La décision de lancer, les arbitrages, les communications aux opérateurs et l’attribution restent du ressort de la Ville. La mission ne comprend pas le suivi de l’exécution du MGP.