Assistance à maîtrise d’ouvrage en développement durable

La mission apporte une expertise de développement durable à la stratégie de l’opération et à sa traduction dans les programmes immobiliers, les espaces publics et les équipements. Elle comprend l’analyse des documents-cadres et du contexte, la formulation d’objectifs et d’outils de suivi, ainsi que l’évaluation environnementale et économique des choix de projet.

Stratégie et outils de suivi

Le titulaire analyse notamment les documents d’urbanisme et de programmation, les études et prescriptions de la ZAC, les stratégies antérieures et les démarches déjà engagées. Il produit une note d’analyse et un document-guide de stratégie, élaboré avec les parties prenantes. Les thèmes à examiner incluent sobriété carbone et énergétique, îlots de chaleur, biodiversité, matériaux biosourcés, santé et bioclimatisme, confort d’été, gestion de l’eau, réemploi, circuits courts, déchets et économie de la construction.

Un outil de suivi commun aux projets doit permettre de tracer et quantifier objectifs, engagements et réalisations, d’analyser les coûts de construction, d’entretien et de fonctionnement, et de constituer des tableaux d’analyse, notations, fiches-conseils et bilans de bonnes pratiques. Un bilan carbone réglementaire de la ZAC peut également être commandé. L’appui général peut porter sur des notes de synthèse, la définition d’études complémentaires, la veille et la préparation de cahiers des charges.

Application aux projets

• Programmes immobiliers : contribution aux faisabilités et fiches de lots, analyse des propositions de maîtrise d’œuvre, suivi de la conception et des permis, et, selon les besoins, examen des dossiers PRO/DCE ou de projets non cédés. Les livrables comprennent notamment la mise à jour de l’outil de suivi, des notes d’analyse et des notes financières comparant les incidences des ambitions environnementales.
• Espaces publics : analyse des phases ESQ/AVP, PRO, ACT et, selon les besoins, EXE/VISA-DET. Le titulaire formule des propositions d’amélioration, analyse les offres et peut rendre compte de démarches de chantier particulières, telles que réemploi ou urbanisme transitoire.
• Équipement public hybride : accompagnement environnemental d’un équipement réunissant notamment un groupe scolaire de 12 classes, une maison pour tous, une bibliothèque, des locaux partagés et une cuisine pédagogique et associative. Les objectifs comprennent bâtiment passif, matériaux biosourcés et/ou construction hors site, maîtrise du carbone sur le cycle de vie, confort d’été, confort acoustique, qualité de l’air et faibles besoins d’entretien. L’intervention couvre concours de maîtrise d’œuvre, APS/APD/PRO, permis et ACT ; le suivi des travaux n’est pas prévu.
• Quartier Durable Francilien : poursuite de l’accompagnement de la démarche du secteur sud, analyse selon la grille multicritère et préparation des jalons de validation, en intégrant notamment prescriptions environnementales, économie circulaire, concertation, métabolisme urbain et gestion des terres.
• Marchés et gouvernance : appui à la rédaction des critères et clauses environnementales de futurs marchés et à l’analyse des offres ; participation aux instances de pilotage et aux démarches participatives. Des bilans qualitatifs et quantitatifs de durabilité sont produits sous forme détaillée pour les partenaires et synthétique pour le grand public.

Le périmètre immobilier cité comprend au nord C2 (30 000 m², plus de 400 logements et rez-de-chaussée commerciaux), le Fort de la Redoute (35 000 m²), A2 (26 logements en BRS) et le quartier Dumas (plus de 200 logements). Au sud, les programmes cités sont R1-R2-R3 (environ 130 logements, dont 40 sociaux, avec deux niveaux de parking sous R1 et R2), R4-R5-R6 (environ 180, dont 60 sociaux, avec deux niveaux de parking sous R4 et R5), R7 (environ 30 logements sociaux), R8-R9-R10-R11 (environ 140, dont 40 sociaux), G1-G2-G3 (environ 180, dont 40 sociaux, avec deux niveaux de parking sous G1) et F3-F4 (environ 220 logements et des commerces, dont un supermarché d’environ 2 000 m²). D’autres lots peuvent être développés selon les opportunités.

Quantités estimatives du BPU

| Mission | Quantité estimative |
|---|---:|
| Analyse des documents-cadres | 1 |
| Stratégie environnementale | 1 |
| Bilan carbone | 1 |
| Assistance générale, par demi-journée | 5 |
| Faisabilité | 8 |
| Fiche de lot | 9 |
| Désignation de la maîtrise d’œuvre d’un opérateur | 3 |
| Suivi PRO/DCE selon le BPU | 9 |
| Suivi permis de construire selon le BPU | 3 |
| Suivi de lots non cédés, par demi-journée | 3 |
| Contribution supplémentaire construction, par demi-journée | 0 |
| ESQ/AVP espaces publics | 4 |
| PRO espaces publics | 4 |
| ACT espaces publics | 2 |
| EXE/VISA-DET espaces publics | 0 |
| Contribution supplémentaire espaces publics, par demi-journée | 0 |
| Équipement public hybride nord | 1 |
| Contribution supplémentaire équipements, par demi-journée | 0 |
| Accompagnement Quartier Durable Francilien | 1 |
| Rédaction de critères et clauses environnementales et analyse des offres | 1 |
| Instances de pilotage, par demi-journée | 2 |
| Démarches participatives, par demi-journée | 2 |
| Bilan / rapport de durabilité | 1 |
| Prestations génériques : directeur de projet, chef de projet, assistant et autre fonction, chacun par demi-journée | 0 chacun |

À clarifier pour le chiffrage : le BPU attribue les quantités 9 à PRO/DCE en 2.4 et 3 au permis en 2.5, tandis que le CCTP numérote le suivi du permis en 2.4 et PRO/DCE en 2.5.