Appui à la feuille de route finance climat

La mission accompagne l’institution bénéficiaire dans l’intégration des enjeux climatiques à sa stratégie d’investissement, à ses outils de gestion des risques et à l’identification de projets susceptibles d’être financés. Elle s’organise en quatre étapes, du diagnostic institutionnel à la préparation d’un portefeuille de projets.

Diagnostic et stratégie. Une évaluation flash s’appuie sur les diagnostics disponibles, la documentation interne et les bonnes pratiques internationales. Elle examine l’ancrage institutionnel, la stratégie, le reporting, les processus de gestion des risques climatiques au niveau des projets et des contreparties, ainsi que les opportunités de financement climat et la capacité d’absorption des partenaires. Les recommandations et outils proposés doivent rester cohérents avec le système de gestion environnementale et sociale existant.

La feuille de route, ancrée dans la stratégie 2026–2030, couvre l’adaptation et l’atténuation, les secteurs et produits financiers, la mobilisation de fonds, le pilotage et la collecte de données. Elle prévoit aussi une trajectoire pour réduire les investissements à impacts climatiques négatifs, une stratégie de prospection et des pistes de convergence avec le développement régional, les infrastructures, le numérique, le genre et l’inclusion sociale. Un plan d’action précise les activités, moyens et conditions de pérennisation.

Les outils associés comprennent un dispositif de suivi-évaluation avec indicateurs climat et moyens de vérification, ainsi que des outils de screening, d’analyse des risques et d’alignement avec la CDN. Au moins deux ateliers de concertation et environ dix entretiens ou réunions contribuent à l’élaboration de la feuille de route.

Renforcement des capacités. Le consultant conçoit et anime environ six séances pratiques sur l’adaptation, les liens entre biodiversité et climat, la maladaptation, la finance climat, les outils et la taxonomie climat, le screening des risques et les mesures d’adaptation. Il accompagne également une équipe transversale restreinte réunissant des fonctions métiers, risques et stratégie. Les formations doivent être participatives, inclusives et adaptées aux publics ; leur réussite est évaluée.

Pipeline et livrables. Lors de quatre à six ateliers de co-construction d’une demi-journée, le consultant aide à définir des critères d’éligibilité techniques, financiers, environnementaux, sociaux et de genre, puis à structurer un pipeline de 5 à 10 projets, avec une forte dimension d’adaptation. Il prépare aussi 2 à 3 concept notes complètes pour le Fonds vert pour le climat, éprouvées par les premiers outils de screening. Les livrables comprennent l’évaluation flash, la feuille de route et ses outils, les supports et le bilan des formations (personnes formées ventilées par thématique, service, métier et genre), les fiches projets et concept notes, puis un rapport de capitalisation et des recommandations pour la pérennité de l’appui. Une coordination avec l’assistance technique appelée à prendre le relais est prévue.

Équipe et charge estimée. Deux expertises principales sont requises : finance climat et risques financiers climatiques, et finance climat et renforcement des capacités institutionnelles. Chacune requiert au minimum 10 ans d’expérience dans son domaine. Des expertises complémentaires en genre et inclusion sociale, animation de formations et formulation de projets peuvent être mobilisées. La charge globale est estimée à environ 150 hommes-jours, dont environ 50 hommes-jours internationaux.