Analyse des besoins sociaux

La mission consiste à établir un diagnostic sociodémographique à partir des données d’observation sociale du territoire, à analyser les besoins et fragilités sociales, et à évaluer les dispositifs d’aide sociale. La démarche associe les partenaires publics et privés concernés par la prévention et le développement social.

Cadrage et diagnostic partagé

La prestation débute par une prise de connaissance du contexte, le cadrage de la démarche et l’organisation de la mission, avec une réunion de lancement et une présentation de l’actualisation des données statistiques. Elle comprend la collecte, le traitement et l’analyse des données disponibles auprès des partenaires sociaux, de l’INSEE et d’autres sources pertinentes. Les données sociodémographiques, économiques et sociales sont actualisées afin d’identifier les fragilités et besoins sociaux.

Le diagnostic partagé s’appuie sur des entretiens individuels et collectifs avec les acteurs locaux, partenaires et membres des instances de pilotage et techniques. Les moyens d’enquête peuvent comprendre questionnaires, ateliers ou d’autres modalités proposées. La prestation prévoit également la préparation, l’animation et le compte rendu des comités de pilotage, ainsi que la préparation, l’animation et la restitution des groupes de travail.

Analyse thématique et orientations

L’analyse thématique porte notamment sur le maintien dans le logement des publics fragiles : accès aux droits, prévention des expulsions, dettes d’énergie, situations de sans-domicile stable, et capacité des acteurs à aller vers les personnes et à les recevoir. Elle examine aussi l’offre de services à domicile et les acteurs du lien social, ainsi que les vulnérabilités liées à l’isolement, à la précarité, à la santé, au handicap, à la situation économique des ménages et au reste à vivre.

La synthèse stratégique fait émerger les besoins et perspectives, formule des préconisations opérationnelles en faveur du changement et propose des actions à conduire dans les prochaines années. Elle examine l’adéquation entre les besoins du territoire et le projet de service de l’organisme, notamment son organisation et ses missions.

Livrables

Les livrables prévus sont une synthèse stratégique, un plan d’actions proposé et la préparation et réalisation d’une restitution officielle aux instances et partenaires concernés. La décomposition financière prévoit des postes complémentaires à préciser le cas échéant.