AMO pour la résilience des territoires

La mission porte spécifiquement sur le Parcours 2 de l’AMI et prévoit l’accompagnement d’un maximum de huit territoires. En posture d’assistance à maîtrise d’ouvrage, le titulaire conseille les collectivités pour faire évoluer leur projet de territoire en intégrant les ressources, les vulnérabilités et la transition écologique. Il ne rédige pas le projet ni le plan de mobilisation à la place de la collectivité. L’accompagnement comprend au minimum un à deux temps en présentiel avec chaque territoire.

Analyse et construction du projet

À partir des documents et analyses fournis par l’ADEME, le titulaire propose les compléments de diagnostic nécessaires et un format de restitution réutilisable. Il mène des entretiens avec le président, le bureau communautaire et la direction générale des services pour clarifier les engagements de mandat, les sujets sensibles et les communes motrices, puis sélectionne les axes stratégiques intégrant ressources et gouvernance démocratique.

Il prépare et anime les ateliers de construction ou de réécriture : appropriation des enjeux, partage du récit et des axes, estimation des moyens, identification des partenaires et définition de la gouvernance. Le parcours prévoit l’émergence et la sélection de cinq à six actions-totems, leur priorisation et l’identification d’actions pour les alimenter. Les ateliers avec élus et services comprennent notamment une demi-journée commune, puis une demi-journée technique avec les services. Le titulaire intègre également les changements de comportement et finalise le volet transition écologique du projet.

Gouvernance, mobilisation et mise en œuvre

Le titulaire appuie la création d’un écosystème d’acteurs, élabore un plan de mobilisation dans la durée, des outils d’implication, des messages clés et des éléments de communication. Il prend en compte la transition juste et les inégalités de représentation dans la gouvernance démocratique, notamment à l’aide de la boussole de la participation. La démarche comprend des échanges entre territoires lauréats, deux jours d’appui à la mise en œuvre et un bilan à un an. Son déroulé peut être adapté ou conduire à traiter certaines phases en parallèle, sous réserve d’atteindre un résultat équivalent.

Les équipes de l’ADEME sont associées aux principales étapes pour permettre le transfert progressif des compétences. Le titulaire participe aux trois comités de pilotage (lancement, intermédiaire et bilan final). Les territoires désignent un référent, transmettent les documents et données utiles, organisent les réunions et mobilisent élus et services ; ils assurent aussi le suivi des actions décidées et la saisie des données sur la plateforme prévue.

Rapports et supports

Pour chaque bon de commande, les livrables comprennent un rapport d’avancement en fin de phase 2 (analyse AFOM, supports d’ateliers et projet de territoire enrichi), puis un rapport final en fin de phase 4 : pistes d’action et préconisations, organisation et gouvernance, plan de mobilisation, recommandations de mise en œuvre, conseils techniques, juridiques et méthodologiques pour une action phare et fiche de diagnostic. Selon l’accompagnement réalisé, le rapport final inclut également une proposition de projet de territoire et/ou un plan de mobilisation des acteurs.

La partie forfaitaire comprend la participation aux trois comités de pilotage et la rédaction des rapports d’avancement et final. Le rapport final provisoire est remis dans les 18 mois suivant l’entrée en vigueur ; le rapport définitif est transmis au plus tard dans les 20 mois, après prise en compte des remarques de l’ADEME. Le rapport final de mission formalise la méthode d’accompagnement et rassemble le guide méthodologique, les kits d’animation et de mobilisation, un retour d’expérience, des recommandations de réplication, le bilan des jours-hommes par étape, les trames d’entretiens, supports de présentation, modèles de fiches actions-totems et outils de gouvernance.