Actualisation du diagnostic du système d’alimentation en eau potable

L’étude porte sur les quatre unités de distribution du syndicat. Elle doit actualiser la connaissance du patrimoine et de son fonctionnement, mettre à jour les modèles hydrauliques et établir un programme d’actions technique et financier à horizon de 15 ans. Les délais de chaque phase sont proposés par le candidat dans un planning ; aucune durée contractuelle chiffrée n’est précisée.

Phase 1 — Audit du patrimoine

• SIG et réseaux : vérifier les mises à jour du SIG, inventorier les canalisations (linéaire, année ou période de pose, matériau, diamètre), ouvrages et équipements, et estimer les longueurs de branchements par matériau, diamètre et secteur. Fournir les données et plans cartographiques en PDF, DWG et SHP, avec notamment canalisations, vannes, abonnés sensibles, comptages, organes particuliers, secteurs et équipements incendie. Des plans A0 sont remis pour annotations.
• Production et ouvrages : visiter tous les ouvrages de production, traitement, stockage et pompage ; analyser les documents réglementaires, comptages, volumes de service, anomalies, état des installations, captages, équipements, télégestion et sécurité des accès. Effectuer des mesures de débit et de marnage pour vérifier les comptages ; produire une fiche diagnostique et des résultats informatiques organisés par ouvrage. Analyser production, achats d’eau, capacités et qualité à partir des données disponibles, notamment sur au moins cinq ans.
• Consommation, distribution et incidents : examiner les données de consommation des cinq dernières années, valider les compteurs et établir leur pyramide des âges ; estimer les volumes non comptabilisés, analyser les usages publics, industriels et agricoles, la défense incendie, les pressions et les incidents. Pour les usages publics, établir notamment les fiches des nouveaux équipements et les volumes des trois dernières années. Pour dix sites industriels ou agricoles dont la liste sera validée par le comité de pilotage, effectuer une visite et décrire installations, consommations, protections contre les retours d’eau et améliorations possibles. Les visites supplémentaires sont prévues au bordereau des prix.
• Bilans et diagnostics complémentaires : établir le bilan besoins-ressources pour la situation actuelle et l’horizon 15 ans, les indicateurs de performance et l’analyse de la sectorisation ; proposer si nécessaire un plan de sectorisation et son chiffrage. Intégrer un Diagnostic Territorial d’Accès à l’Eau, l’analyse des effets du changement climatique sur la ressource, un regard critique sur le PGSSE et les schémas de distribution des unités, avec plans et note d’hypothèses.

Phase 2 — Modèles hydrauliques et mesures

Mettre à jour les modèles existants sous EPANET : l’objectif est de passer de quatre modèles à deux, correspondant aux rives droite et gauche de la Garonne. Les modèles doivent représenter transferts, maillages, pressions et temps de séjour ; les usages et les fuites sont modélisés séparément. Le calage s’appuie sur les mesures et la sectorisation, avec comparaison des courbes mesures/simulations. Les écarts admissibles au calage sont au plus de 3 m pour les pressions, 10 % pour les débits et 5 % pour les volumes journaliers transitant dans les ouvrages.

La campagne porte en première approche sur 30 points de pression sur poteaux incendie : 3 à Cadillac-sur-Garonne, 3 à Cérons, 4 à Podensac/Virelade et 20 à Rions. Le CCTP demande, pour chaque campagne, au moins trois semaines de mesures au pas de 5 minutes ; le détail estimatif prévoit trois semaines, tandis que son libellé mentionne « sur une semaine ». Le titulaire vérifie les appareils au moins une fois par semaine, prolonge la campagne à ses frais en cas de dysfonctionnement et la refait intégralement à ses frais si les données sont insuffisantes. Les données brutes et synthétiques sont fournies au format compatible Excel et transmises chaque semaine à l’AMO. Si les données de télégestion manquent, prévoir les mesures de débit, niveau, pression, temps de fonctionnement des pompes et piézométrie nécessaires.

Réaliser les simulations de la situation actuelle en périodes moyenne et de pointe, puis les scénarios futurs définis par le comité de pilotage, au maximum 12. Remettre les fichiers de modélisation et un mémoire détaillant hypothèses, calage et solutions proposées.

Phase 3 — Programme d’actions et restitutions

Évaluer les actions des diagnostics antérieurs, y compris celles non réalisées, puis établir un programme hiérarchisé de travaux et d’actions d’exploitation. Pour chaque action, préciser notamment gains prévisionnels d’eau, coûts d’investissement et d’exploitation, investigations ou équipements complémentaires, critères et taux de subvention connus, urgence et rapport coût-efficacité. Présenter le programme sur plan et calculer l’impact sur le prix de l’eau et les économies d’eau avec et sans subventions.

Remettre les projets de rapports et mémoires aux membres du comité de pilotage 15 jours avant chaque réunion. Le rapport final comprend les rapports des phases, le plan de réduction des pertes, les indicateurs RPQS, le descriptif détaillé des ouvrages, les modèles informatiques et le SIG ; fournir les fichiers sur clé USB ainsi qu’une version papier des rapports avec plans A0. Les déplacements nécessaires à l’étude sont inclus dans le prix.