Accompagnement des transformations du travail, QVCT et maintien en emploi

Contexte opérationnel et logique d'intervention

• Intervention sur mesure auprès de 6 entreprises de secteurs variés; niveaux et formats adaptés selon diagnostic et maturité organisationnelle.

Actions et méthodes

• Conduite de diagnostics partagés fondés sur une démarche appréciative (Appreciative Inquiry) : conception d'instruments de diagnostic, restitutions collectives, analyse partagée.
• Animation d'ateliers réunissant directions, fonctions RH, représentants du personnel et salariés volontaires ; adaptation des formats, du nombre et de la durée aux besoins identifiés.
• Appui à la formalisation de plans d'action QVCT : feuilles de route, chartes, cadres d'organisation, documents de préconisations et fiches thématiques.
• Accompagnement à l'expérimentation de nouvelles modalités organisationnelles : équipes autonomes, télétravail/hybridation encadrée, organisation des horaires, intégration du numérique, espaces de discussion sur le travail.
• Renforcement et structuration du dialogue social en matière de QVCT et maintien en emploi, en tenant compte des pratiques existantes et du niveau de maturité.
• Montée en compétences des acteurs internes (directions, RH, managers, représentants du personnel) par apports méthodologiques et actions à visée formative (formations, ateliers de facilitation, codéveloppement).