Accompagnement à la marque employeur

La mission accompagne la collectivité de l’état des lieux jusqu’au suivi de sa démarche de marque employeur. Elle vise à faire émerger une identité employeur authentique, renforcer l’attractivité et l’expérience collaborateur, et soutenir l’engagement et la fidélisation des agents.

1. État des lieux et diagnostic
Le titulaire réalise un benchmark comparatif d’au moins 3 collectivités du secteur public, hors centres de gestion, et de 2 entreprises privées. L’analyse porte notamment sur les dispositifs d’attractivité, les pratiques RH et managériales, les politiques de QVCT et d’égalité professionnelle, ainsi que les démarches de marque employeur et les exemples d’EVP. Elle est complétée par une recherche étayée sur les avantages et prestations sociales d’au moins 2 grands employeurs privés du Cotentin.

Le diagnostic interne couvre les pratiques RH — recrutement, intégration, mobilité et formation —, la QVCT, le management, la perception de la collectivité comme employeur, ainsi que les forces et axes d’amélioration. Il prévoit au minimum 4 entretiens distincts avec des acteurs de la direction générale et du pôle RH, 4 entretiens collectifs distincts avec des agents de différentes strates, et un entretien dédié aux gestionnaires RH.

Livrables : rapports de benchmark et d’analyse des avantages sociaux, rapport de diagnostic structuré, synthèse des entretiens et synthèse des enjeux, des forces, des axes d’optimisation et des irritants.

2. Co-construction de l’EVP et plan d’actions
Le titulaire organise et anime au moins 3 temps de travail collaboratifs en présentiel. Avec les parties prenantes, dont les gestionnaires RH, ces ateliers font émerger les valeurs communes, les points de différenciation, les attentes des agents et managers et les axes de progrès. L’EVP doit être lisible pour les candidats, différenciante par rapport aux autres employeurs du bassin et cohérente avec les politiques RH existantes.

Le plan d’actions consolide les actions déjà engagées, les chantiers en cours et les initiatives à lancer. Il comporte des actions externes d’attractivité et internes de fidélisation, avec pour chacune une finalité, des objectifs, un indicateur clé de performance (KPI), un pilote identifié et un calendrier prévisionnel. Il est structuré, priorisé et budgétisé, avec une attention à la soutenabilité financière et humaine. Les livrables comprennent aussi une EVP synthétique, des éléments de langage et des recommandations éditoriales pour faciliter l’appropriation de la plateforme.

3. Suivi et amélioration continue
Le titulaire préconise un KPI pour chaque initiative du plan d’actions et recommande un cadre permettant à la collectivité d’établir des bilans réguliers et d’ajuster le plan en autonomie.

Pour le partage des informations et de la documentation, le titulaire met en place un espace de travail collaboratif afin de limiter les échanges de courriels et le volume des données échangées.