Accompagnement individuel d’un directeur de recherche

Accompagnement du Principal Investigator (PI) pour faire évoluer son management en cohérence avec les objectifs du projet et la composition hétérogène de l’équipe. La démarche vise à améliorer la communication avec les ingénieurs, clarifier et faire partager le cadre de travail, et encourager les échanges constructifs avant les arbitrages.

L’accompagnement porte notamment sur :

• l’écoute, l’assertivité et la transmission du sens et des objectifs du projet ;
• la délégation, l’autonomie et la responsabilisation adaptées aux compétences des membres de l’équipe ;
• la compréhension des enjeux relationnels et la fédération du collectif ;
• des conseils et un appui méthodologique ponctuels sur l’organisation du travail, les réunions, les prises de décision et les délais de restitution.

La prestation doit pouvoir s’adapter au présentiel et au distanciel, en favorisant le présentiel, et être menée en anglais si nécessaire. Le contexte comprend une équipe aux métiers, expériences et cultures variés, des objectifs évolutifs et des difficultés de dynamique collective.

Suivi et livrables

• Réunion de cadrage tri- ou quadripartite, avec synthèse de la compréhension partagée des besoins et formalisation d’indicateurs d’atteinte des objectifs.
• Réunion à mi-parcours pour examiner les avancées, les axes à approfondir et les ajustements éventuels au regard des indicateurs.
• Réunion de clôture pour apprécier les objectifs atteints, les évolutions et les acquis, et présenter d’éventuelles recommandations de poursuite ; remise du bilan formalisé.

Tous les livrables sont transmis au commanditaire en format numérique.