Accompagnement immobilier sortie de bail et sous‑location
Accompagnement à la sortie de bail — Wenov
Périmètre opérationnel
- Intervention sur les bâtiments C & D (environ 5 700 m²) et les 90 places de parking associées.
Diagnostic et stratégie
- Analyse détaillée des stipulations principales du bail et des annexes utiles (loyers, charges, sous‑location, cession, restitution, remise en état).
- Analyse du contexte immobilier et économique de l'actif et des contraintes/intérêts des parties prenantes.
- Élaboration et comparaison de scénarios de sortie (sortie anticipée, reprise partielle/totale, montages opérationnels compatibles avec les clauses du bail).
- Recommandation justifiée et priorisation des scénarios retenus en fonction du contexte de marché et des spécificités de l'actif.
Mise en oeuvre opérationnelle
- Recherche, qualification et présentation de candidats/opportunités adaptés aux scénarios retenus.
- Négociation des contreparties au nom du bénéficiaire de la mission pour le montage retenu.
- Coordination et pilotage opérationnel des parties prenantes (bailleur, gestionnaire technique, conseils externes).
- Contribution à la préparation opérationnelle des actes (coordination des informations, vérification de cohérence opérationnelle, suivi des calendriers de signature).
Reporting et livrables
- Registre actualisé des démarches et prospects, rapports périodiques, notes de synthèse et recommandations.
- Livrables minimaux : note de cadrage initiale, stratégie d'intervention, registre des opportunités/prospects, reportings réguliers, notes de synthèse/recommandation.
Contraintes et exigences d'exercice
- Justificatifs préalables d'activité d'entremise immobilière (carte professionnelle au titre de la loi Hoguet, assurance responsabilité civile professionnelle, et le cas échéant garantie financière).
- Toute action d'entremise ou négociation doit être formalisée par un mandat écrit précisant objet, durée, pouvoirs et conditions de rémunération.
- Confidentialité et protection des données renforcées ; mesures techniques et organisationnelles à mettre en place.
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Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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