Schéma directeur immobilier et énergétique

La mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage doit consolider la connaissance du patrimoine bâti et définir une trajectoire immobilière et énergétique, puis la traduire en un programme pluriannuel d’investissement à dix ans. Le périmètre envisagé représente environ 30 sites : bâtiments administratifs et techniques, écoles et équipements périscolaires, restaurant scolaire, équipements culturels et sportifs, salles, maisons médicales et édifices de culte. Le périmètre définitif sera arrêté au lancement.

Diagnostic patrimonial et énergétique

La première phase organise le cadrage, la gouvernance, la collecte documentaire et les visites. Elle consolide les données par site — notamment surfaces, usages, contrats d’exploitation, factures et consommations énergétiques, inventaires techniques, audits et diagnostics disponibles — et fiabilise les informations incomplètes par des questionnaires. Elle produit des fiches de synthèse standardisées et une première hiérarchisation multicritère.

Les visites ciblées examinent les sites à enjeux, leurs contraintes d’exploitation et de maintenance et permettent de consolider les fiches et la priorisation. La décomposition financière prévoit 30 unités pour cette étape. L’analyse des usages comprend une grille, des enquêtes auprès des services et usagers, puis l’analyse et la restitution de leurs résultats.

L’évaluation intègre notamment énergie et carbone, usages, conformité, accessibilité, vétusté, maintenance, climat, résilience et coût global. Les audits existants sont analysés et les données énergétiques et charges d’exploitation consolidées.

Stratégie immobilière et programmation

La deuxième phase établit une priorisation consolidée et deux scénarios d’évolution : rénovation et mutualisation, d’une part, cession et restructuration, d’autre part. La concertation avec les parties prenantes permet d’examiner leur faisabilité, de hiérarchiser les actions, de construire le scénario préférentiel et d’en estimer les investissements à un niveau macro, avec présentation et échanges auprès des élus.

La troisième phase formalise le PPI sur dix ans : phasage à court, moyen et long terme, articulation avec les projets engagés, estimations financières par site et famille d’actions et identification des leviers de financement. Les livrables comprennent le rapport final du SDIE, les fiches patrimoniales, le PPI, un support de présentation destiné aux élus et une réunion de restitution finale.