Plan d’adaptation au changement climatique

La prestation porte sur l’élaboration d’une stratégie de préservation des milieux naturels vulnérables au changement climatique dans la haute vallée de la Dordogne, complétée par un plan de gestion environnemental du domaine skiable du Mont-Dore en tranche optionnelle. Elle associe étude, animation, concertation, conseil, expertise technique et vulgarisation.

Tranche ferme — stratégie de préservation

Le périmètre couvre l’ensemble du territoire du Life Dorsancy, avec prise en compte des zonages environnementaux, des usages, des pratiques, des milieux naturels et des risques du territoire.

La phase climatique doit fournir des données scientifiques et une interprétation des changements connus et prévisibles sur 1950–2050 :

• Analyse du climat passé et actuel sur 1950–2026, à partir des données disponibles, ajustées au territoire et complétées si nécessaire, avec cartes et tableaux de données.
• Projection de l’évolution climatique possible sur 2026–2050 à partir de modèles à choisir, notamment DRIAS ou AP3C, avec indicateurs climatiques et météorologiques réutilisables pour évaluer les impacts sur les milieux naturels et les activités économiques.
• Analyse de la disponibilité des eaux superficielles et souterraines sur 1950–2026 et projection sur 2026–2050, à l’aide de modèles tels qu’Explore 2070 ou équivalent.

Le diagnostic territorial analyse les usages et pratiques sur 2000–2026, notamment les impacts sur l’eau, la neige, la végétation, les habitats, les espèces, les pollinisateurs, l’agriculture, la sylviculture, le tourisme et les paysages. Les risques naturels, secteurs inondés, écoulements et zones d’érosion sont étudiés au moyen d’un atlas cartographique, d’une matrice AFOM et de cartes de vulnérabilités.

Le plan d’adaptation comprend :

• Des fiches techniques présentant des scénarios d’adaptation des usages et de gestion des espaces, avec comparaison coûts/bénéfices entre pratiques actuelles et proposées ; les solutions présentant des plus-values économiques sont privilégiées.
• Un tableau de bord reproductible de suivi-évaluation intégrant objectifs à long terme, objectifs opérationnels et indicateurs.
• Un volet pédagogique destiné à rendre compréhensibles le fonctionnement hydraulique de la Dordogne et de ses affluents ainsi que le rôle de la végétation, des espaces libres et des berges.

Les livrables comprennent un rapport technique, une note de synthèse, une base de données climatiques, un rapport intégrant l’atlas cartographique, une matrice AFOM, des cartes de vulnérabilités, des fiches d’adaptation et un tableau de bord. Les cartes de chaque phase doivent être compréhensibles et diffusables.

Tranche optionnelle — domaine skiable du Mont-Dore

Le périmètre élargi inclut les téléphériques et télésièges. Le domaine couvre 220 ha et 41 km de pistes. Le plan doit concilier les enjeux environnementaux, l’évolution du climat et le maintien des activités de la station, notamment le ski, la luge et les cours de ski.

La première phase comprend un diagnostic partagé de l’impact environnemental, paysager et socioéconomique des installations, des pratiques de gestion et des usages : état des lieux, synthèse des pratiques et besoins futurs, identification des milieux sensibles et vulnérables. Une étude de terrain avec le responsable de la station doit relever et cartographier précisément les secteurs d’érosion et de vulnérabilité et analyser les risques humains et matériels.

La deuxième phase prévoit des pratiques de gestion, d’entretien et de restauration, des axes d’intervention, des cartes et calendriers d’activités fondés sur les conditions climatiques et les temporalités biologiques des espèces, une analyse coûts/bénéfices et un tableau de bord de suivi-évaluation. La troisième phase organise la validation partagée des scénarios par EPIDOR, la communauté de communes du Massif du Sancy, la commune du Mont-Dore, la SAEM et le Parc ; les documents sont transmis deux semaines avant la réunion finale pour relecture et les observations sont intégrées à la version finale.

Les livrables optionnels comprennent un rapport de diagnostic, une base de données, un rapport de plan d’actions avec cartes, calendriers et fiches actions, un tableau de bord, un rapport final et une présentation visuelle. Les réunions avec les partenaires donnent lieu à un compte rendu transmis aux structures conviées.

Formats, données et coordination

Des rendus papier et numériques sont exigés pour chaque phase. Les versions finales sont fournies en PDF et les données brutes ou rapports intermédiaires en formats Excel ou Word ; les rapports finaux sont également remis en formats modifiable (.doc ou .docx) et non modifiable (.pdf). Les outils doivent être vulgarisés et didactiques.

Les cartographies sont produites sous SIG :

• Coordonnées WGS 84 — EPSG 4326 — ou RGF Lambert 93 — EPSG 2154.
• Données raster en TIFF, GeoTIFF ou JPEG2000 ; données vectorielles en shapefile, geopackage, GeoJSON, CSV ou tableur Excel.
• Absence d’erreur topologique et encodage UTF-8.
• Métadonnées ou tableur décrivant notamment objectif, origine, échelles d’exploitation, champs, nombre d’objets, dates d’édition et limites d’utilisation.
• Livraison individuelle des cartes en .jpg, .png ou .pdf et fourniture des zones parcourues ou inventoriées en couches SIG lorsque l’étude de terrain n’est pas exhaustive.

Les tables et bases sont livrées au Parc dans des formats compatibles Microsoft, notamment CSV, XLS, XLSX ou ODT ; le format des bases est défini avec le Parc. Les données d’espèces sont saisies directement dans Géonature Volcans ou fournies sous forme de tableur importable. Le prestataire ne verse pas directement les données à l’ORB/SINP Biodiv’AURA, distingue les données historiques déjà versées et se coordonne avec le chargé de mission SIG.

Le titulaire assure des points réguliers avec le Parc et prépare les points de situation pour les comités technique et de pilotage. Les droits d’utilisation, de modification et de représentation électronique des données et cartes finalisées sont cédés au Parc. Les supports doivent faire figurer les logos du maître d’ouvrage et des cofinanceurs.