Parcours fondamentaux du management

L’accord-cadre couvre quatre postes : parcours fondamentaux du management – Niveau I en présentiel et en distanciel, ainsi que management à distance en présentiel et en distanciel. Les formations sont principalement organisées en présentiel, avec bascule possible en distanciel ou en hybride en cas d’impossibilité ou de difficulté affectant le bon déroulement du présentiel.

Le parcours fondamentaux du management s’adresse aux cadres civils et militaires primo-encadrants. Il développe la connaissance de soi, la compréhension du rôle et des responsabilités du manager, la planification et le pilotage de l’action collective, la prise de décision, la gestion des priorités, la cohésion et la motivation de l’équipe, le développement des compétences, la conduite du changement et l’innovation managériale. L’usage raisonné des outils numériques et de l’intelligence artificielle est abordé pour la planification, le suivi de projets et l’analyse de données, dans le respect de la cybersécurité et des responsabilités.

Le parcours est composé de deux modules de trois jours, séparés d’au moins un mois et dans une durée totale maximale de six jours. L’intersession doit permettre la mise en pratique des outils et méthodes. Le second module comprend le retour d’expérience, l’analyse des difficultés, l’approfondissement et des échanges entre pairs.

Le management à distance s’adresse aux officiers et cadres civils de catégorie A ou assimilés, primo-managers ou non, travaillant avec une équipe à distance. Il traite notamment des modalités hybrides, de la posture et des styles managériaux, de l’organisation et du pilotage, du partage de l’information, de la cohésion d’équipe, de la prévention des risques psychosociaux liés au télétravail et à la téléactivité, ainsi que des outils de management à distance. Chaque formation de management à distance se déroule sur une journée et ne peut avoir lieu du 1er juillet au 31 août.

Modalités pédagogiques et moyens

Les formations reposent sur une approche active, progressive et expérientielle :

• apports théoriques et conceptuels, ateliers collaboratifs et échanges entre pairs ;
• jeux de rôle et mises en situation : entretien de cadrage, gestion de conflit et feedback constructif ;
• études de cas inspirées de situations d’unités administratives ou opérationnelles ;
• travail de réflexion pendant l’intersession pour le parcours fondamentaux ;
• ressources numériques et exemples issus du ministère des Armées et de la fonction publique.

Les sessions se déroulent du lundi au vendredi, de 9 h 00 à 17 h 30, avec une pause méridienne de 1 h 15. L’intervenant doit être présent au moins 15 minutes avant le début de la formation. En présentiel, le CFMD assure les salles, le matériel de base, jusqu’à deux salles par session, un PC, un vidéoprojecteur et un paperboard. En distanciel, la classe virtuelle utilise BigBlueButton ou un autre outil retenu par le CFMD, ainsi que la plateforme EAD-ILIAS.

Le titulaire propose au minimum un intervenant principal et un suppléant. Chaque intervenant doit justifier d’au moins cinq ans d’expérience confirmée en management d’équipe, accompagnement du changement ou formation de cadres dans des contextes publics, parapublics ou militaires, connaître le fonctionnement du ministère des Armées ou des organisations publiques et savoir former des adultes. La continuité pédagogique du parcours fondamentaux doit être assurée.

Évaluation et livrables

L’évaluation du parcours fondamentaux comprend des quiz et auto-évaluations initiales, intermédiaires ou finales, des feedbacks collectifs, un plan d’action personnel validé en fin de parcours et un feedback à six mois. Chaque apprenant renseigne en fin de formation un questionnaire ; la formation est validée à partir d’une note supérieure ou égale à 7/10. En dessous de ce seuil, le titulaire peut devoir refaire gratuitement la prestation ou mener des actions correctives.

Chaque formation donne lieu à un support de cours dématérialisé remis au bénéficiaire au moins 10 jours avant le début. Toute version actualisée doit être communiquée au plus tard 10 jours avant la session pour validation. Le titulaire fournit également les exemplaires papier correspondant au nombre de stagiaires. Les supports doivent refléter le cours, les travaux pratiques et les exercices. Les feuilles d’émargement sont transmises au bénéficiaire dans les deux jours ouvrés suivant la formation. Un compte rendu est remis après la réunion de cadrage et après les réunions de pilotage, au plus tard 15 jours après la réunion.