Date limite
23 novembre 2026 à 12 h
Localisation
Multiples
Durée
24 mois fermes dès le 01/03/2027 ; 2 reconductions tacites de 12 mois (max. 48 mois) ; bons notifiés avant échéance : exécution jusqu’à 6 mois après
Budget
Max: 400 000 €

Parcours de management d’équipe

Le lot porte sur la conception et l’animation de formations sur mesure pour faire évoluer les pratiques managériales et accompagner les transformations de l’ASNR. Les publics visés comprennent notamment environ 240 managers, 140 adjoints, des futurs managers (environ 10 par an) et des hauts potentiels.

Les parcours doivent être adaptés aux publics et au contexte de l’ASNR, notamment à ses personnels de statuts différents et aux équipes multisites, hybrides ou à distance. Les séquences comportent des phases de découverte, formalisation et ancrage, avec mise en pratique et évaluation des acquis.

Thématiques et durées indicatives d’une session :

  • Initiation au management : 2 jours ; accompagnement des hauts potentiels : 2 jours ; management non hiérarchique : 1 à 2 jours.
  • Fondamentaux du management d’équipe pour les nouveaux managers de proximité : 4 jours, notamment management d’équipe, entretiens RH, situations difficiles et conflictuelles.
  • Leadership, communication interpersonnelle, efficacité professionnelle et outils pour managers, accompagnement au changement et perfectionnement en management d’équipe : durées variables selon le thème, de 1 à 4 jours. Les contenus comprennent notamment feedback, délégation, priorités, réunions, indicateurs de performance, développement professionnel des collaborateurs et management de managers.
  • Management hybride et agile : 1 à 2 jours ; prise en compte du présentiel, du distanciel et du télétravail. Les exemples de thématiques ne sont pas exhaustifs.

Le titulaire peut proposer des tests psychométriques valides (notamment DISC, E-QI, LPI, NEO-PI-R ou WCC-R) ; les résultats sont restitués aux apprenants et débriefés individuellement pour personnaliser les interventions. Le bordereau prévoit également des ateliers collaboratifs (cas pratiques, ateliers tournants, tables rondes et codéveloppement), des accès e-learning de 3, 6 ou 12 mois et des outils d’entraînement virtuel sur cas et situations professionnelles.

Les sessions intra hors webinaires accueillent au maximum 12 personnes. Les formats peuvent être présentiels, distanciels ou hybrides, synchrones ou asynchrones ; les propositions de blended learning sont attendues. Les supports sont fournis par le titulaire, de préférence en format électronique. Avant la session, le programme et, si nécessaire, un questionnaire préalable sont transmis au moins 10 jours avant. Après chaque session, feuilles d’émargement et évaluations à chaud sont transmises sous 48 heures ; les attestations individuelles le sont sous 15 jours maximum. Des reportings mensuels et analyses et rapports d’activité annuels sont également prévus.

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