Mission de maîtrise d’œuvre pour la rénovation des vestiaires et l’aménagement du parvis

La mission porte sur la rénovation de deux bâtiments de vestiaires, des sanitaires publics du stade d’honneur et l’aménagement du parvis d’entrée. Elle couvre la conception, la préparation des marchés de travaux, leur suivi d’exécution et l’assistance à la réception. La démolition-reconstruction est écartée au profit de la valorisation des bâtiments existants.

Diagnostic et conception

Le diagnostic examine l’état des bâtiments, les pathologies, les installations et les performances énergétiques. Il identifie les contraintes réglementaires, techniques et sanitaires, les risques et les investigations complémentaires nécessaires, avec une estimation des travaux par scénario.

Les études AVP/APD et PRO précisent les plans, coupes, façades, réseaux, matériaux et pièces de consultation. Les plans sont notamment établis au 1/100, avec certains détails au 1/50. Les livrables comprennent une note thermique, la gestion des eaux pluviales, l’accessibilité des cheminements et sanitaires, le traitement paysager, ainsi qu’un plan des plantations indiquant essences, nombre, dimensions et arrosage. Sont aussi prévus une étude de giration des bus, l’analyse fonctionnelle de la GTC, son nombre de points et le bilan des sous-comptages, ainsi qu’une estimation par lots au format DPGF, de qualité attendue DQE.

Le projet étudie notamment le remplacement des menuiseries à simple vitrage par du double vitrage à faible émissivité, l’éclairage LED avec commandes adaptées, et l’optimisation de la chaudière gaz récente conservée. Il vise une régulation adaptée à l’occupation des locaux, la réduction des consommations d’eau et la maîtrise du confort d’été. Le renouvellement systématique des toitures n’est pas prévu ; des gravillons clairs ne sont étudiés qu’après vérification de leur compatibilité avec l’étanchéité existante et arbitrage du maître d’ouvrage.

Pour le parvis, les études traduisent l’esquisse existante sans en remettre en cause le parti général. Elles précisent le revêtement, les accès, la végétalisation et la gestion des eaux pluviales, en tenant compte des bus, de la collecte des déchets et de la fête foraine. Les choix de matériaux privilégient, lorsque pertinent et techniquement possible, la durabilité, l’entretien facile et des données environnementales documentées.

Consultation et suivi des travaux

• ACT : préparation de la consultation, réponses aux questions selon les modalités convenues, analyse technique et financière des offres, des variantes, des méthodes, du phasage et des délais, puis rapport comparatif et proposition de classement.
• VISA : examen de la conformité des études d’exécution au projet, des matériels et matériaux proposés ; il ne constitue pas une vérification intégrale des documents des entreprises. Le délai d’examen est de 5 jours ouvrés à réception d’un dossier complet.
• DET : direction et contrôle des travaux, ordres de service, comptes rendus, suivi financier, vérification des décomptes et traitement des réclamations. Une réunion de chantier est prévue au moins chaque semaine.
• AOR : opérations préalables à la réception, suivi des réserves et des désordres, assistance pendant la garantie de parfait achèvement et constitution du DOE numérique, avec plans de récolement, notices, garanties, résultats d’essais et documents d’exploitation et de maintenance. Les essais mentionnés comprennent notamment l’étanchéité, le libre passage dans les réseaux secs et les mesures électriques et courants faibles ; les performances spécifiques peuvent porter sur l’éclairement naturel, l’acoustique, la ventilation et les températures de consigne.

Les délais de remise annoncés, en semaines calendaires, sont de 3 semaines pour DIAG, 4 pour AVP/APD, 4 pour PRO/DCE, 2 pour ACT et 2 pour le DOE. La mission AA optionnelle prévoit 3 semaines ; le délai de l’OPC est celui de l’élément de mission de base correspondant.

Prestations conditionnelles

La PSE OPC, distincte de la DET, organise le calendrier et les interfaces des entreprises, suit les retards et met à jour les plannings. Elle ne comporte pas de présence permanente sur le chantier. La tranche optionnelle AA comprend l’identification, la préparation et le suivi des dossiers d’autorisations administratives ; elle exclut les diagnostics spécifiques non prévus ainsi que les taxes, redevances et frais. L’affermissement de cette tranche est notifié par ordre de service.