Maîtrise d’œuvre de restauration et de requalification

Mission de conception et de suivi d’une opération globale portant sur la halle, les voiries et réseaux, les espaces publics et paysagers, les accès et des aménagements de bâtiments. La halle existante, inaugurée en 1884, est constituée d’une charpente métallique en fer puddlé et de 24 colonnes en fonte, avec une couverture en ardoise et zinc.

Programme d’aménagement

• Halle : déposer puis reposer l’éclairage, la sonorisation et la vidéoprotection ; mettre la halle en valeur par l’éclairage ; remettre en état et renforcer la charpente et les poteaux ; remplacer à l’identique la couverture et renforcer les pannes ; remplacer le lambris en sous-face et repeindre l’ouvrage. Prévoir un accès PMR en au moins deux points opposés et remplacer le carrelage par un revêtement qualitatif adapté à l’usage.
• Voiries et réseaux : mettre les réseaux d’assainissement en séparatif ; prévoir les fourreaux et raccordements de fibre noire pour relier la bibliothèque à la mairie, ainsi que des fourreaux pour la Chanterie et le presbytère. Le programme comprend des bornes de recharge électrique et leurs raccordements, les démarches auprès du fournisseur d’énergie, le réaménagement des chaussées et de leurs abords avec mise à niveau ou remplacement des tampons, et la récupération des eaux pluviales pour l’arrosage ou en complément des chasses d’eau des toilettes publiques. S’ajoutent des raccordements électriques pour les manifestations, le repositionnement d’une borne à eau, une bouche de puisage avec compteur et la vérification ou la mise aux normes des branchements d’eau.
• Espaces publics et accès : adapter les signalétiques de police, d’information, de festivités et électorales, avec fourreaux pour panneaux démontables les jours de marché et lors du ciné mobile ; installer du mobilier urbain, notamment bancs, corbeilles et potelets. Ouvrir le mur du jardin du presbytère, poser une grille en fer forgé et créer un accès à la terrasse surélevée par une rampe PMR ; éclairer l’église depuis le square Roty et remettre aux normes les coffrets électriques. Requalifier les espaces plantés et paysagers, créer une ouverture visuelle entre le jardin et le square et repenser le stationnement en maximisant les places dans le respect des règles, dont le recul de 5 m des passages piétons et les places PMR.
• Bâtiments : déplacer ou modifier les toilettes publiques pour disposer d’au moins deux WC, dont un PMR, avec dispositif auto-lavant ; agrandir le local de rangement du matériel de festivité (« garage du curé »).

Phases et livrables

La mission prévoit les études préliminaires (EP), l’avant-projet (AVP), les dossiers d’autorisations d’urbanisme (PC, autorisation de travaux, déclaration préalable), le projet (PRO), l’assistance à la passation des marchés de travaux (ACT), le visa des études d’exécution (VISA), la direction de l’exécution des travaux (DET), l’assistance à la réception (AOR), l’OPC et l’assistance à la communication et à l’information du maître d’ouvrage (ACI).

Les études comprennent plusieurs esquisses comparées, leur compatibilité avec les contraintes du site, des plans EP au 1/500e et des plans AVP notamment au 1/200e. Elles précisent les principes constructifs, matériaux, équipements, réseaux et raccordements, phasages, coûts prévisionnels des travaux et calendriers. Le PRO comprend les plans de réseaux et détails nécessaires, les repérages par lot, les spécifications techniques, les notes de calcul, l’organisation des travaux et le chiffrage détaillé. L’ACT produit les dossiers de consultation des entreprises, notamment CCTP, BPU, détail estimatif, plans et planning, puis l’analyse détaillée des offres, variantes et options éventuelles.

En DET, le maître d’œuvre contrôle la conformité des travaux, conduit les réunions hebdomadaires et diffuse leur compte rendu dans les trois jours ouvrés ; il établit également ordres de service, procès-verbaux, avenants et vérifications des décomptes. L’AOR comprend les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves et de la garantie de parfait achèvement, ainsi que le contrôle et la constitution du DOE : notices techniques, de fonctionnement et d’entretien, plans conformes et de récolement, procès-verbaux de classement ou labels, garanties, démonstrations et formations. Le DIUO est examiné avec le coordonnateur SPS.

L’OPC coordonne les entreprises, concessionnaires, gestionnaires de réseaux et intervenants extérieurs, y compris leurs interfaces et phasages. L’ACI comprend au moins deux présentations techniques détaillées et deux réunions d’information, ainsi que l’assistance à la communication auprès de la presse avant le démarrage de chaque tranche. Les interventions de présentation et réunions donnent lieu à des documents écrits en amont et en aval. Une concertation associant habitants, associations locales et autres personnes concernées est prévue pendant l’élaboration du projet.

Les délais contractuels de remise indiqués sont de 4 semaines pour EP, 8 semaines pour AVP, 12 semaines pour PC/DP, 8 semaines pour PRO, ACT et VISA, 28 semaines pour DET hors festivités communales, et 52 semaines pour OPC ; le délai d’AOR dépend de la fin des missions. Chaque élément de mission est remis en deux exemplaires, un papier et un numérique. Le calendrier indicatif envisage les études de novembre 2026 à mars 2027, la consultation des entreprises, l’ACT et le VISA en avril-mai 2027, puis un début des travaux en juin 2027 ; ces périodes sont à recalibrer selon les capacités de financement de la ville.