Maîtrise d’œuvre pour la restauration de l’église

Date limite
7 décembre 2026 à 12 h
Localisation
Avessac (44)
Durée
Notification jusqu’à la fin de la GPA de la dernière tranche affermie ; affermissement sous 1 an après la fin des travaux d’une tranche ferme ou affermie
Budget
Non précisé

Mission de maîtrise d’œuvre pour une restauration patrimoniale

La mission porte sur la restauration de l’église et comprend les études pour l’ensemble du programme ainsi que le suivi des travaux, la réception et la garantie de parfait achèvement par tranche. Les travaux sont organisés en quatre tranches : une tranche ferme et trois tranches optionnelles.

Études et passation des marchés de travaux

La tranche ferme comprend les études APS, APD et PRO, l’assistance à la passation des marchés de travaux (ACT) et des études d’exécution partielles pour l’ensemble du programme. Ces dernières doivent permettre aux entreprises de soumissionner avec des quantités définies. Les études de projet précisent les formes, matériaux, implantations, ouvrages et plans de repérage ; le niveau APD prévoit des plans au 1/100 avec certains détails au 1/50, et le PRO des plans généralement au 1/50 avec détails significatifs de 1/20 à 1/2.

L’ACT comprend la préparation des pièces techniques et financières, l’analyse des candidatures et des offres, des variantes éventuelles et des méthodes, ainsi que l’assistance en négociation et les mises au point. Les rapports d’analyse comparent les offres entre elles et au coût prévisionnel des travaux.

Repères de délais cibles : APS 3 semaines ; APD 4 semaines, puis 2 semaines pour le dépôt de la déclaration de travaux ou de l’acte approprié ; PRO 4 semaines ; transmission des pièces du dossier de consultation 2 semaines après validation du PRO. Pour les délais contractuels, les délais les plus courts entre les cibles et ceux proposés à l’acte d’engagement s’appliquent.

Travaux couverts par les tranches

  • Tranche ferme — tour clocher et avant-nef : restauration des élévations, renforts structurels, couvertures du clocher, de ses bas-côtés et de l’avant-nef, éléments de charpente altérés (planchers, beffroi, flèche), interventions campanaires (paratonnerre, cloches, horloges), amélioration de l’accès au clocher, enduits intérieurs, vitrail du clocher, ventilation basse des vitraux de l’avant-nef et reprises ponctuelles des zones de couverture infiltrantes. Les corps d’état prévus comprennent notamment maçonnerie en pierre de taille, charpente, menuiserie, couverture-zinguerie, travaux campanaires et vitraux.
  • Tranche optionnelle 1 — humidité : saignées d’aération intérieures au sol, en périphérie des murs et autour des colonnes ; remplacement des enduits ciment de soubassement intérieurs et extérieurs par un enduit à la chaux hydraulique ; ventilation basse des vitraux de la nef, du transept et du chevet ; revers pavé périphérique. Le programme prévoit aussi un aménagement paysager adapté et un amendement du sol, mais l’enlèvement de la végétation avant travaux et les nouveaux aménagements paysagers après travaux restent à la charge du maître d’ouvrage.
  • Tranche optionnelle 2 — bras de transept nord et sacristie : restauration des élévations extérieures en tuffeau et enduits, nettoyage de la pointe du pignon et des contreforts, restauration de la baie et de l’enduit intérieurs, rejointoiement des pierres de la voûte d’ogive, reprise de l’enduit au-dessus de l’autel, restauration des pierres des colonnes, des peintures de la voûte, des blasons et de la clé de voûte, restauration du vitrail avec ventilation basse et réparation des bétons du plancher haut du sous-sol de la sacristie. Variantes exigées : nettoyage et rejointoiement des élévations de la sacristie ; isolation par projection du plancher haut du sous-sol.
  • Tranche optionnelle 3 — extérieurs de la nef, bras de transept sud et chevet : réfection des versants de couverture de la nef hors parties refaites en 2007, révision des charpentes avec provision pour remplacements ou renforcements ponctuels, traitement des charpentes de la nef, du transept et du chevet, réfection des enduits du transept sud et du local sud, nettoyage des maçonneries en moellons, pointes de pignons, contreforts et enduits ciment du porche sud et des entourages de baies. Variante exigée : réfection des joints des maçonneries du chevet sur environ 2 m au-dessus du soubassement.

Le déplacement et le stockage des chaises, tables et bancs pendant les travaux intérieurs relèvent du maître d’ouvrage.

Suivi, réception et livrables

Le VISA, la direction de l’exécution des travaux (DET) et l’assistance à la réception (AOR) concernent la tranche ferme et, si elles sont affermies, les tranches optionnelles correspondantes. Le VISA organise le circuit et le suivi des documents d’exécution, produit les notes d’observation et transmet les documents visés ; le délai cible de visa est de 5 jours après réception des documents. La DET comprend le suivi des avis du bureau de contrôle, les réunions et comptes rendus de chantier, les ordres de service, le suivi de l’avancement et des dépenses, la vérification des décomptes et l’établissement des états d’acomptes et du projet de décompte général. Une réunion de chantier est prévue chaque semaine ; les BET doivent aussi être présents aux points d’arrêt et points critiques des travaux. Le délai cible de transmission des comptes rendus est de 3 jours.

L’AOR couvre les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves jusqu’à leur levée, l’examen des désordres pendant la GPA et la validation et compilation des DOE. Les livrables incluent notamment comptes rendus, planning mis à jour, ordres de service, états d’acomptes, procès-verbaux de pré-réception et DOE validé.

L’OPC est prévu pour chacune des quatre tranches : ordonnancement, calendrier des études et travaux, coordination des intervenants, animation des réunions de coordination, suivi de l’avancement et relance des entreprises. La personne chargée de l’OPC doit être distincte de celle chargée de la DET. Les plans de sécurité incendie, d’évacuation et d’intervention figurent également parmi les livrables mentionnés.

Le programme demande une équipe comprenant un architecte, un BET structure et un économiste. Le mandataire doit établir les comptes rendus de toutes les réunions. Le concepteur présente les éléments à chaque phase au comité de pilotage et travaille de concert avec le bureau de contrôle technique et le CSPS.

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Critères d'évaluation

CritèrePondération

Visite de site

Optionnelle

Date(s)

18/11/2026 à 9 h ou 24/11/2026 à 14 h

Lieu

Sur le site de l’église Saint-Pierre-et-Saint-Paul, Avessac

Modalités

Visite conseillée ; deux rendez-vous proposés.

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