Maîtrise d’œuvre pour la rénovation d’un complexe sportif

La mission porte sur le diagnostic, la conception, la préparation des marchés de travaux et leur suivi pour la rénovation énergétique et fonctionnelle du complexe. Les études couvrent la réhausse de toiture du volume tennis de table, un auvent à l’entrée principale, les aménagements extérieurs et la signalétique, ainsi que le projet de centrale photovoltaïque. Le suivi des travaux exclut la pose des panneaux photovoltaïques.

Diagnostic et conception

Le DIAG comprend le relevé des façades et des niveaux, l’exploitation des diagnostics existants (dont amiante et plomb), l’analyse énergétique, des équipements de chauffage, d’ECS et de renouvellement d’air, ainsi que l’examen des parois coupe-feu et de la structure en vue de l’installation photovoltaïque. Il s’étend aux voiries et réseaux, aux structures, au clos-couvert, au second œuvre et aux fluides. Le maître d’œuvre recense les désordres, en examine les conséquences et remet un rapport de synthèse sur l’état du bâtiment, la faisabilité technique et financière et les éventuelles investigations complémentaires.

La mission de base comprend ESQ, APS, APD, PRO, ACT, EXE, DET et AOR, y compris l’accompagnement pendant la garantie de parfait achèvement. Les études complémentaires comprennent les études d’exécution et la DPGF des lots techniques, la coordination SSI si la réglementation incendie l’impose, les études de faisabilité énergétique, l’étude photovoltaïque, l’identification des travaux éligibles aux CEE et aux subventions, l’étude de récupération des eaux pluviales et l’évaluation des coûts de maintenance et d’exploitation. Sont également prévus les récapitulatifs thermiques simplifiés en APD et après travaux, l’assistance à l’attestation réglementaire et la définition des travaux éligibles aux CEE.

Principes d’aménagement et exigences techniques

Le projet prévoit notamment la rénovation énergétique, le remplacement de la production de chaleur avec préférence pour une pompe à chaleur, l’amélioration de l’isolation, des menuiseries et de la ventilation, le relamping LED et une centrale photovoltaïque sur la toiture surélevée du tennis de table. Il traite également la condensation de la halle omnisports, les évacuations d’eaux pluviales, les cheminements et accès sécurisés, les rampes extérieures accessibles, le stationnement vélo et la signalétique intérieure et extérieure. La surélévation du tennis de table doit permettre un espace de jeu de 12 m × 6 m × 4,5 m de hauteur libre. Le programme vise notamment le confort thermique et acoustique, l’accessibilité, la sécurité incendie et la facilité d’entretien et de maintenance.

Les choix de conception doivent respecter les réglementations et normes applicables, dont les exigences d’accessibilité, les normes acoustiques des salles de sport et les niveaux d’éclairage prévus pour les usages sportifs. Le programme précise notamment une température maximale de 21 °C dans les vestiaires, une réserve de 30 % dans les chemins de câbles et armoires, et des exigences de performance pour les menuiseries extérieures, dont Uw inférieur à 1,30 W/m²·K. Les membranes de toiture en PVC sont proscrites.

Consultation et suivi des travaux

Le maître d’œuvre prépare les pièces techniques du DCE (CCTP, plans et pièces écrites), estime les travaux par corps d’état, assiste le maître d’ouvrage dans l’analyse et, sur décision de celui-ci, la négociation des offres. Il suit l’exécution technique, administrative et financière : réunions de chantier au moins hebdomadaires, comptes rendus, ordres de service, vérification des décomptes, états d’acompte, avenants, synthèse des interfaces entre corps d’état et visa des études d’exécution. La mission de synthèse organise une cellule dédiée et produit les plans de synthèse; les plans d’exécution restent à la charge des entreprises lorsqu’elles réalisent ces études.

Avant et après réception, le titulaire organise les opérations préalables, suit les réserves et les désordres, établit les procès-verbaux et constitue les DOE et le DUEM, avec plans mis à jour, notices de fonctionnement et d’entretien, certificats et documents utiles à l’exploitation. Il collecte et vérifie les DOE des entreprises et assure le suivi des reprises pendant la GPA.

Échéances des phases

Les délais MOE prévus sont de 5 semaines pour DIAG/ESQ, APS, APD et PRO; les délais de validation correspondants sont respectivement de 1, 2, 3 et 3 semaines. Le DCE est prévu en 2 semaines, l’assistance aux marchés de travaux en 2 semaines avec 1 semaine de validation, et le DOE en 8 semaines. Les dossiers d’études sont remis 3 jours avant les réunions de présentation des phases. Le délai estimatif des travaux en site occupé est de 12 mois, comprenant 2 mois de préparation et 6 semaines de congés annuels; cette estimation est indicative au stade du programme.