Maîtrise d’œuvre pour la création d’une station de pompage et la démolition de l’ouvrage existant

La mission porte sur la réhabilitation de la bâche existante, la création à proximité d’une nouvelle bâche de 300 m³ et d’un bâtiment abritant la station, ainsi que le raccordement aux réseaux et la démolition du génie civil de la station existante, avec enlèvement de l’ancien transformateur. Le projet intègre le pompage, l’alimentation du réservoir d’Epizon, la gestion de la turbidité, la chloration et la télégestion (volumes pompés, turbidité, niveaux des bâches et protection du site).

Le phasage doit préserver la continuité de la production d’eau potable. Le système restera en production pendant la démolition, qui ne devra pas endommager la bâche. Les études prennent en compte les autorisations administratives et environnementales, les raccordements et les contraintes du site.

Études et livrables

Les études d’avant-projet APS puis APD précisent les options architecturales et techniques, les principes constructifs, les matériaux, les équipements, les performances énergétiques et de fonctionnement, les raccordements, le calendrier et les estimations des travaux. Elles comprennent notamment l’analyse de l’écoulement entre les deux bâches, dont l’alimentation gravitaire de l’ancienne vers la nouvelle, et une note sur la démolition du génie civil et les risques de remontée ou de basculement de la cuve.

Les livrables APS comprennent des plans, coupes et élévations à l’échelle 1/200, avec détails significatifs au 1/100. En APD, plans et élévations sont à l’échelle 1/100, avec détails au 1/50; les documents précisent notamment les principes de structure, les réseaux et les VRD, les surfaces, les équipements, les performances et le calendrier détaillé.

La phase PRO définit la conception générale et les spécifications techniques par corps d’état. Elle comprend les plans de l’ouvrage et de ses abords au 1/50, les détails de conception à des échelles allant du 1/20 au 1/2, les plans de fondations, d’infrastructures, de réseaux, de télégestion, de VRD et d’installation du chantier. Les pièces écrites comprennent les CCTP, les exigences de performance et d’essais, les limites de prestations, l’avant-métré et le coût prévisionnel par corps d’état, ainsi que les éléments nécessaires à l’estimation des coûts d’exploitation et de maintenance.

Passation et suivi des travaux

La mission ACT prépare le DCE technique, collecte les pièces des autres intervenants, analyse les candidatures sur leurs capacités techniques et professionnelles et les offres, examine les variantes le cas échéant, rédige les projets de réponses aux questions et assiste le maître d’ouvrage pour les mises au point, négociations et rapports d’analyse définitifs.

La mission VISA examine les plans d’exécution, plans de synthèse, métrés et autres documents des entreprises au regard des prescriptions contractuelles, des contraintes de construction et d’exploitation et des dossiers administratifs et environnementaux. Le délai d’avis indiqué est de 10 jours par document; les anomalies sont signalées par écrit. La mission inclut le suivi des plans de récolement et la transmission de documents au coordonnateur SPS et aux concessionnaires lorsque nécessaire.

La DET contrôle la conformité des documents et ouvrages, coordonne les concessionnaires, organise et dirige les réunions de chantier, établit les ordres de service et suit l’avancement et les dépenses. Les réunions sont hebdomadaires; les comptes rendus sont prévus sous 72 heures par le CCTP et sous 3 jours ouvrés par le CCAP. Le maître d’œuvre suit les choix de matériaux, échantillons et coloris à valider par le maître d’ouvrage avant exécution. Il vérifie les décomptes via Chorus Pro, établit les états d’acompte et le décompte général, et instruit les réclamations. Le délai de vérification des décomptes mensuels est de 7 jours; celui du décompte final, de 15 jours; l’instruction des réclamations est prévue sous 25 jours.

L’OPC planifie et enchaîne les tâches d’études et de travaux, identifie le chemin critique, coordonne les intervenants et suit les retards par corps d’état jusqu’à la levée des réserves.

Réception, missions complémentaires et remise des documents

L’AOR comprend les opérations préalables à la réception, l’audit de conformité, la vérification des équipements et de leurs performances par essais et épreuves, le suivi des réserves et l’assistance pendant la garantie de parfait achèvement. Le DOE comprend les plans de récolement, les dossiers de structure et techniques, les essais, les notices de fonctionnement des installations (pompage, turbidité, chloration, télégestion) et les consignes d’utilisation et de maintenance.

Les missions complémentaires comprennent la préparation et le suivi des consultations de géotechnique (reconnaissances, caractéristiques des sols et nappe, risques et principes de remédiation, missions G11 et G12 selon NF P 94-500) et de topographie. Le levé topographique concerne la parcelle du nouveau bâtiment et les autres surfaces jugées nécessaires; il est rattaché au système Lambert II étendu et NGF. Sont également prévus le dossier Loi sur l’Eau et le suivi jusqu’au récépissé (quatre dossiers réglementaires, dont un numérique), l’assistance aux demandes de subvention, la préparation des consultations de coordonnateur SPS et de contrôleur technique, et les démarches liées aux permis de construire et de démolir.

Les livrables contractuels sont généralement remis sous deux semaines, en 5 exemplaires papier et 2 numériques pour les principaux documents; les pièces de consultation géotechnique, CSPS et contrôle technique sont prévues en 2 exemplaires papier et 1 numérique. Les documents texte sont remis en Word ou OpenOffice et PDF, les calculs en Excel ou OpenOffice, et les plans en AutoCAD et PDF, compatibles MapInfo en Lambert II étendu.