Maîtrise d’œuvre d’aménagement de voirie

Mission de maîtrise d’œuvre d’infrastructure pour l’aménagement de la rue de Montauban (RD71), sur environ 560 m, du point routier 5+624 au point routier 5+63, avec l’entrée de bourg et les abords. Le périmètre comprend notamment les accès aux rues adjacentes, le stationnement et les continuités piétonnes et cyclables jusqu’au chemin rural. Le projet vise la requalification de l’entrée de bourg, la sécurité des déplacements — y compris pour les personnes à mobilité réduite —, la modération de la vitesse, la gestion des eaux pluviales et la perméabilité des sols.

Phases et missions

• Tranche ferme : études préliminaires et diagnostic (EP/DIAG), puis avant-projet sommaire et définitif (APS/APD).
• Tranche optionnelle : études de projet (PRO), assistance à la passation des marchés de travaux (AMT), études d’exécution et de synthèse (EXE), visa (VISA), direction de l’exécution des travaux (DET) et assistance à la réception et pendant la garantie de parfait achèvement (AOR). La Commune décide après les études si elle affermit cette tranche.
• Mission complémentaire : ordonnancement, pilotage et coordination (OPC), de la préparation du chantier à la planification des réceptions et au suivi de la levée des réserves.

La démarche comprend une concertation avec la population locale et les riverains pour recueillir leurs besoins et attentes. Le maître d’œuvre doit prendre contact dès le lancement des investigations avec le SDE et l’Agence départementale du Pays de Brocéliande (services Routes et Bâtiment et Développement local). Les scénarios et variantes sont argumentés et discutés avec l’équipe municipale et ses partenaires techniques.

Études, documents et consultation des travaux

Les EP/DIAG analysent les contraintes physiques, économiques et environnementales, les ouvrages et réseaux, la faisabilité et les reconnaissances complémentaires utiles; ils présentent des solutions comparées, leurs délais et leur compatibilité avec l’enveloppe affectée aux travaux. Les rendus comprennent plans, coupes et élévations à l’échelle 1/100, avec détails significatifs au 1/50, ainsi que les données et contraintes, le diagnostic et le détail des investigations complémentaires.

Les APS/APD précisent la solution, l’implantation topographique, les ouvrages, les interfaces avec les concessionnaires et partenaires, les contraintes réglementaires — notamment sécurité et accessibilité —, les aléas prévisibles, les phases éventuelles et l’estimation du coût des travaux. Les rendus comprennent les plans, coupes et élévations à l’échelle 1/100, les descriptifs des travaux, coûts estimatifs, échéancier, principes de mise en œuvre et objectifs par phase, le cas échéant.

Le PRO définit notamment les formes, matériaux, plantations, conditions de mise en œuvre et éventuels tracés de réseaux modifiés. Il prévoit les plans et profils en travers précisant structures, épaisseurs et dimensions, le plan d’aménagement et son altimétrie, les plans de réseaux extérieurs, ainsi qu’un plan de principe d’installation et d’accès de chantier. Les pièces écrites détaillent les exigences qualitatives et fonctionnelles, essais et réception, limites de prestations, avant-métré et calendrier prévisionnel par lots ou corps d’état.

L’AMT comprend la préparation du DCE, l’analyse des candidatures et offres, la comparaison technique et financière, l’analyse des variantes le cas échéant, les réponses aux questions selon les modalités arrêtées avec le maître d’ouvrage et la mise au point des marchés de travaux. Les EXE comprennent plans d’exécution et de synthèse, détails, quantitatifs par lots ou corps d’état et actualisation du calendrier. Le VISA vérifie la conformité au projet et examine les matériels et matériaux proposés; il ne constitue pas un contrôle intégral des documents des entreprises et ne dégage pas celles-ci de leur responsabilité.

Suivi de chantier et réception

La DET comprend l’organisation et la direction des réunions de chantier, comptes rendus, ordres de service, suivi de l’avancement et des dépenses, contrôle de conformité, vérification des décomptes mensuels et finaux, établissement des états d’acompte et du décompte général, et avis sur les réserves ou réclamations. La mission ne comprend pas le remplacement d’une entreprise défaillante ni la consultation et le choix de son remplaçant; le titulaire accompagne et conseille toutefois le maître d’ouvrage pour cette modification.

L’AOR couvre les opérations préalables à la réception, les listes de réserves et leur suivi jusqu’à levée, la constitution du dossier des ouvrages exécutés (DOE) à partir des documents remis par les entreprises et l’examen des désordres signalés pendant l’année de garantie de parfait achèvement. Pendant l’exécution des travaux, la mission prévoit la synthèse des choix de matériaux, échantillons ou coloris à faire valider par le maître d’ouvrage.

Le calendrier des remises prévoit des délais d’établissement de 4 semaines pour EP/DIAG, 4 semaines pour APS, 4 semaines pour APD, 8 semaines pour PRO, 5 semaines pour le DCE, 3 semaines pour le rapport d’analyse, 3 semaines pour une reprise des études et 4 semaines pour le DOE. Ces délais s’inscrivent dans le calendrier prévisionnel arrêté avec le maître d’ouvrage.