Évaluation et capitalisation du programme UE APV FLEGT

La mission doit porter un jugement indépendant et argumenté sur le programme selon les six critères CAD-OCDE : pertinence, cohérence, efficacité, efficience, effets et impacts, durabilité. Elle doit aussi dégager des enseignements opérationnels pour les interventions futures en gouvernance forestière et APV/FLEGT.

L’analyse couvre les appuis aux administrations forestières, au secteur privé et à la société civile, les dispositifs de gouvernance et de coordination multipays, ainsi que les systèmes de traçabilité et de vérification de la légalité du bois (TLAS/SIVL). Deux approfondissements thématiques sont prioritaires : les systèmes TLAS/SIVL et le rôle de la société civile dans les processus APV/FLEGT.

Démarche et travaux

La prestation se déroule en trois phases complémentaires : cadrage, collecte et analyse des données, puis production des livrables. Le cadrage comprend notamment la revue documentaire, la cartographie des parties prenantes, des entretiens initiaux, l’analyse de la logique d’intervention et l’élaboration d’un référentiel d’évaluation précisant critères de jugement et sources de données.

La collecte s’appuie sur la triangulation de sources : revue documentaire, entretiens semi-directifs, groupes de discussion, données statistiques existantes, enquêtes ad hoc et observations de terrain. Elle combine missions dans les cinq pays d’intervention et collecte à distance ; le nombre et le séquencement des missions sont proposés par le prestataire puis validés au cadrage. Des débriefings avec le comité de pilotage sont organisés après chaque mission. Des ateliers d’échange sur les leçons apprises sont animés dans chacun des pays d’intervention.

Livrables et équipe

• Une note de cadrage unique de 15 à 20 pages hors annexes, comprenant notamment méthode, référentiel d’évaluation et stratégie de capitalisation ; sa validation conditionne la poursuite de la mission.
• Un rapport provisoire d’évaluation répondant à toutes les questions évaluatives, limité à 40 pages hors annexes, et un rapport provisoire de capitalisation comprenant une synthèse transversale et deux productions thématiques dédiées.
• Les rapports et livrables finaux sont rédigés en français, anglais et espagnol ; les versions provisoires et documents de travail destinés au comité de pilotage sont en anglais uniquement.
• Une équipe d’au moins cinq rôles d’experts : chef d’équipe, expert APV FLEGT/gouvernance forestière, expert TLAS/systèmes informatiques forestiers, expert secteur privé/chaînes de valeur bois et expert société civile/gouvernance participative. Un expert peut cumuler plusieurs rôles s’il justifie les compétences correspondantes. Contributions estimées maximales : 40, 65, 55, 40 et 50 jours ouvrables, respectivement.

Les expertises requises incluent notamment l’évaluation de programmes, les critères CAD-OCDE, les APV/FLEGT, les systèmes de traçabilité forestière, les chaînes de valeur du bois, la gouvernance inclusive et les systèmes d’information interopérables. L’équipe doit maîtriser le français et l’anglais ; l’espagnol est indispensable pour les missions au Honduras et le traitement des informations correspondantes.