Étude urbaine du secteur Raymond Adelet
Étude urbaine et programmation du secteur
La mission vise à définir des orientations d’aménagement pour recomposer la place Raymond Adelet et ses abords, en croisant les enjeux urbains, architecturaux, paysagers, programmatiques et d’aménagement des espaces publics. Le périmètre de réflexion intègre l’environnement proche afin de traiter les liaisons, les perspectives, les continuités et la cohérence du bâti ; le périmètre d’intervention sera précisé selon le projet retenu.
La concertation est menée pendant toute l’étude auprès des habitants et, plus largement, des élus, services et partenaires. Le titulaire précise le plan d’actions, les publics visés, les sujets et attendus de la participation, les outils adaptés au phasage et les modalités de restitution. Un rapport écrit et illustré de la concertation est remis à chaque phase.
Phase 1 — Diagnostic et identification des enjeux
Le diagnostic analyse le site et son fonctionnement dans le quartier : usages, déplacements et potentiels. Il comprend :
- une étude sociodémographique ;
- une étude urbaine et paysagère portant notamment sur la morphologie, les fonctions urbaines, les vocations du bâti et les espaces publics ;
- une étude du stationnement, de la circulation et de la mobilité au sens large ;
- une étude de programmation sur les besoins et évolutions commerciales ou d’équipements, ainsi que sur le besoin d’une offre de logements.
Le premier livrable comprend les rapports de diagnostic et de programmation, les photos, esquisses et illustrations des analyses, ainsi que l’identification des enjeux.
Phase 2 — Scénarios d’aménagement
Plusieurs scénarios contrastés sont proposés après le diagnostic. Ils varient notamment selon le traitement des espaces publics, les circulations douces, la desserte, le stationnement et la programmation bâtie. Chaque scénario est analysé au regard de ses avantages et inconvénients et traite :
- les espaces publics et les circulations douces ;
- la répartition des îlots bâtis, leur forme urbaine et leur type ;
- la prise en compte du grand paysage et l’insertion dans l’environnement bâti ;
- une première approche des besoins en réseaux pour desservir les îlots à bâtir.
Le deuxième livrable présente les scénarios en plans, coupes et volumétrie, au niveau esquisse et à une échelle adaptée. Il explicite l’aménagement et la programmation des espaces publics, la desserte, le programme bâti — densités, formes urbaines et vocations — et les contraintes techniques. Des supports accessibles à tous les publics sont prévus : images de référence, croquis d’ambiance, plans schématiques, montages photographiques, maquettes ou supports équivalents.
Phase 3 — Schéma d’aménagement et programmation consolidée
Le scénario retenu est approfondi au moyen d’un plan masse général et d’éléments de programmation pour l’espace public et l’opération immobilière. Le document de synthèse comprend une esquisse finalisée, les éléments de programme et un bilan global de l’opération.
Pour l’opération immobilière, il comprend notamment :
- la programmation des constructions et les prescriptions urbaines, paysagères et architecturales sous forme de fiche de lot ;
- les conditions de raccordement et, éventuellement, une estimation des coûts de viabilité ;
- les éventuelles acquisitions nécessaires ;
- le montage opérationnel lorsque plusieurs vocations sont envisagées.
Pour l’espace public, il comprend notamment la programmation de la place et des cheminements, une estimation des coûts d’aménagement, ainsi que l’inventaire des compétences, réglementations et études préalables nécessaires à la mise en œuvre, telles que la Loi sur l’Eau ou les études géotechniques. Le rendu comprend des plans masse au 1/500, une notice explicative, les éléments graphiques nécessaires et un bilan d’opération intégrant espaces publics et programmes immobiliers.
Pilotage, compétences et livrables
La mission est suivie par les comités technique et de pilotage de la maîtrise d’ouvrage. Le titulaire coordonne les membres de l’équipe ou du groupement, harmonise les documents et veille à la qualité des livrables. Il rédige les comptes rendus des réunions du comité technique après validation par le chef de projet et fournit les documents de travail au moins 5 jours ouvrables avant les réunions.
Les compétences attendues couvrent l’architecture, l’urbanisme, le paysage, la circulation et le stationnement, la programmation urbaine, la voirie et les réseaux divers — notamment la gestion des eaux pluviales et l’ingénierie géotechnique —, l’économie de la construction et la concertation.
À chaque phase, après validation du chef de projet, les livrables sont remis en version papier et informatique. Les rapports sont fournis en Word et PDF, les documents de synthèse et diaporamas en PowerPoint et/ou PDF, et les plans et documents graphiques en DWG géoréférencé RGF93-CC48 et/ou PDF et/ou AI.
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