Étude de régisseur urbain OPCU

Le titulaire constitue un dossier technique transversal sur le périmètre de l’OIM (19 ha), avec une vision de coordination à l’échelle élargie des 75 ha. Il intervient en complément des autres acteurs, sans s’y substituer, pour consolider les informations sur les infrastructures et réseaux, anticiper les contraintes et fiabiliser le phasage de l’opération.

Étapes et travaux

• Compréhension de l’existant : identifier les réseaux et infrastructures auprès des exploitants ; rechercher les plans, archives et documents disponibles, compléter au besoin par des investigations de terrain et des repérages avec les exploitants. Réaliser l’audit auprès des concessionnaires et des propriétaires fonciers désignés par la maîtrise d’ouvrage. La maîtrise d’ouvrage réalise les DT ; le titulaire réalise les DICT. Une visite de site est prévue dans le cadre de la mission.
• Appartenance des réseaux : analyser leur statut foncier et leur gestionnaire, repérer les réseaux à dévoyer, les coffrets et raccordements à repositionner, les rétrocessions possibles et les limites de compétence, notamment pour les réseaux gravitaires. Intégrer les projets en cours et produire une lecture critique des principaux sujets.
• Durabilité des infrastructures : caractériser l’état, la durabilité, le dimensionnement et la capacité des réseaux ; évaluer les renforcements nécessaires et proposer, le cas échéant, un programme de rénovation avec les concessionnaires. L’analyse peut nécessiter des inspections caméra (ITV) sur les réseaux gravitaires ou des audits de fuites et de points de fragilité sur les réseaux d’eau potable. La géodétection est réalisée par un prestataire mobilisé par la MGP.
• Cohérence avec le projet : confronter les informations sur les réseaux aux projets d’espaces publics, examiner les dessins AVP et PRO d’Île-de-France Mobilités et de la Ville, et proposer des prescriptions à la future maîtrise d’œuvre. Analyser les dévoiements disproportionnés en vue d’arbitrer entre adaptation du projet et maintien des ouvrages ; intégrer les procédures et délais nécessaires au planning.
• Démolitions et continuité urbaine : analyser les impacts des démolitions sur les infrastructures, définir les travaux permettant de maintenir la continuité des services aux usagers, signaler les démarches à engager auprès des gestionnaires et contribuer à la maîtrise des nuisances pour les usagers et riverains.

Documents, réunions et quantités estimatives

Les livrables comprennent notamment un tableau de bord, une matrice des réseaux par concessionnaire, des notes d’analyse et d’alerte, un synoptique des sujets majeurs, un planning directeur, des avis sur les dessins AVP/PRO, une note de prescriptions, un carnet de phasage général cartographié et didactique, des comptes rendus détaillés et illustrés, ainsi qu’un dossier complet remis à la maîtrise d’ouvrage. Le carnet présente l’articulation dans le temps et l’espace des démolitions, dévoiements, constructions et réaménagements ; le planning consolide les tâches critiques et les jalons.

Pour chaque livrable, un exemplaire numérique est transmis. Les formats demandés comprennent .zip, PDF/Acrobat et Microsoft Office ou équivalent ; les livrables de restitution doivent aussi être modifiables (ppt, docx, xls…). En cas de difficulté de récupération ou de détection de virus, les données doivent être retransmises sous 8 jours calendaires, par voie électronique ou sur support physique lisible et sain. Les documents sources mobilisés peuvent être demandés par la MGP.

Le candidat prévoit au minimum une réunion de lancement, une réunion intermédiaire, une réunion avec la maîtrise d’œuvre notifiée en 2027 et une réunion de restitution ; les réunions peuvent se tenir en visioconférence. Le DQE établi sur deux ans indique des quantités estimatives non contractuelles : tableau de bord initial 1 ; note de visite 1 ; matrice des réseaux 1 ; notes d’analyse 2 ; synoptique 1 ; planning directeur synthétique 1 ; mise à jour de la note d’analyse 1 ; avis sur dessins AVP/PRO 2 ; notes de prescriptions 2 ; note nuisances/continuité 1 ; carnet de phasage 1 ; mise à jour du planning 1 ; mises à jour du tableau de bord 2 ; réunions de lancement/intermédiaire/restitution 3 ; réunions en visioconférence 2 ; réunion en présentiel ou visite supplémentaire 1.