Développement du portefeuille de projets au sein de l'IETF

1. Développement et gestion du pipeline de projets (Component 2)

Identification et qualification d'opportunités d'investissement énergétiques auprès d'acteurs opérationnels (entreprises publiques et autres partenaires).
Filtrage et priorisation des projets selon critères définis; maintien et mise à jour régulière d'un pipeline structuré avec suivi de la maturité des projets.
Identification des goulots d'étranglement techniques, institutionnels et financiers; évaluation des besoins budgétaires pour la préparation des projets.

2. Recrutement et coordination des expertises pour identification et préparation

Préparation des termes de référence (ToR) pour consultants et experts, conduite des procédures d'achat et recrutement conformément aux procédures contractuelles applicables.
Supervision des consultants : pilotage des livrables, contrôle qualité, validation des demandes de paiement et suivi des coûts.
Lancement et pilotage des études préalables (faisabilité, ESIA, études techniques) et dispositifs de renforcement de capacités institutionnelles.

3. Organisation et coordination du facility / plateforme de coordination

Animation et organisation des réunions de gouvernance et de coordination (préparation d'agendas, documents de travail, procès-verbaux).
Support au suivi budgétaire et financier : consolidation des rapports financiers, préparation d'états et pièces justificatives pour les bailleurs et co-financiers.
Suivi opérationnel des indicateurs de performance (KPI), actualisation du manuel opérationnel et contribution aux rapports narratifs et techniques.
Coordination avec co-financeurs, donateurs et parties prenantes externes pour assurer l'alignement des actions et le suivi des activités conjointes.

4. Livrables et jalons

Production et mise à jour des versions du pipeline (initiale et révisions périodiques).
ToR, dossiers de recrutement, rapports d'avancement, comptes rendus de réunions, synthèses techniques et rapports de préparation de projets.
Documents de suivi des KPI et propositions de révision du manuel opérationnel.

5. Modalités opérationnelles transverses

Mise en place d'un contrôle documentaire et archivage des livrables, conformité aux exigences de sécurité de l'information et protection des données.
Gestion financière des activités de préparation : suivi des factures, justification des dépenses et coordination des remboursements de frais conformément aux règles applicables.
Organisation et supervision de missions d'experts et modalités de passation des prestations externalisées.

Tous les détails du marché

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