Désignation d'une équipe de maîtrise d'œuvre pour la requalification et extension de l'hôtel de ville et de ses annexes

Périmètre général

• Mission complète comprenant les phases AVP, PRO, ACT (ACT1 DCE + ACT2 analyse des offres), EXE, DET, OPC (pilotage/coordination) et AOR.

Phases et livrables attendus

• AVP : études de faisabilité, implantation topographique, répartition des ouvrages, volumétrie et aspect extérieur, identification des contraintes (sous-sol, réseaux), proposition de phasage, estimation prévisionnelle des coûts, préparation des dossiers d'autorisations administratives.
• PRO : définition de la solution d'ensemble, choix techniques, matériaux et équipements, notes de calcul de stabilité, caractéristiques dimensionnelles et implantations, coordination des réseaux, spécifications techniques, estimation détaillée des coûts et évaluation des charges d'exploitation/maintenance.
• ACT (passation des travaux) : élaboration et mise en forme du Dossier de Consultation (pièces administratives et techniques, stratégie d'allotissement, pièces graphiques), organisation des réunions, remise du DCE validé; ACT2 : vérification des candidatures et des offres, contrôle arithmétique des bordereaux/DQE, participation à la commission d'analyse des offres, rapport comparatif et proposition de choix.
• EXE : élaboration des plans d'exécution, schémas fonctionnels et notes techniques, quantitatifs détaillés, repérages, spécifications chantier et calendrier prévisionnel par lots, mise en cohérence des documents fournis par les entreprises.
• DET : vérification de la conformité des ouvrages et des documents d'exécution, contrôle des pièces produites par l'entrepreneur, émission d'ordres de service, tenue des comptes rendus de chantier, organisation des réunions et vérification des décomptes mensuels et du décompte final.
• AOR : organisation des opérations préalables à la réception, suivi et levée des réserves, examen des désordres, constitution du dossier des ouvrages exécutés (DOE).