Coordination SPS pour Bus Bords de Marne

Livrables et gestion documentaire

• PGCSPS (versions successives et finale), DIUO (versions et définitive), RJC et fiches de visite, PV de VIC, PV CISSCT, rapports/notes mensuels d’avancement, avis sur PPSPS, comptes‑rendus d’inspections communes.
• Gestion documentaire via plateforme GED avec formats et délais imposés (ordre du jour T‑3 jours, compte‑rendu T+5 jours, conservation RJC 5 ans après réception).

Fréquences et moyens exigés

• Visites inopinées minima par catégorie : cat.1 = ≥1 visite / semaine en pleine activité ; cat.2 = ≥1 visite / 2 semaines ; cat.3 = ≥1 visite / mois.
• Participation réunions de chantier en phase réalisation au minimum toutes les 2 semaines sauf dispense écrite ; production de note d’avancement mensuelle.
• Obligation de conseil, d’alerte et d’information envers le maître d’ouvrage tout au long de la mission ; impossibilité de se substituer aux intervenants pour l’exécution de leurs tâches.

Contraintes techniques spécifiques

• Prise en compte de la coactivité avec exploitation urbaine (trafic, piétons), coordination avec concessionnaires et leurs coordonnateurs SPS, gestion des opérations de désamiantage/dépollution et traitement de terres selon études techniques, intégration des aléas climatiques (canicule, grand froid, pluies, vent) dans le PGCSPS.

Éléments quantitatifs fournis à titre indicatif

• Références DQE : missions B.1 (cat.1) = 12 par trimestre ; B.2 (cat.2) = 5 par trimestre ; B.3 (cat.3) = 5 par trimestre ; VIC préalables = 50 ; avis sur PPSPS = 50 ; interventions ponctuelles à renseigner en demi‑journées/journées/horaires décalés selon DQE.

Pièces méthodologiques et ressources

• Désignation d’un responsable de mission, CV et attestations (formation CSPS niveau 1 conformes à l’arrêté du 26/12/2012), mémoire technique (méthodologie, organigramme, chronogramme), moyens GED et outils de reporting.