Conception et administration de formations digitales sportives

Conception et production d’une formation digitale destinée aux dirigeants bénévoles et salariés du sport, centrée sur la gouvernance, la répartition des responsabilités et le pilotage des structures associatives et marchandes.

Le parcours comprend un e-learning asynchrone de 3 h, disponible en formats « autonomie » et « accompagné », ainsi qu’une classe virtuelle de 3 h pour le format accompagné, de 10 à 20 participants. Le volume plafond est de 48 classes virtuelles sur 48 mois.

Le contenu traite notamment :

• rôles des dirigeants bénévoles, bénévoles opérationnels et salariés ;
• assemblée générale, conseil d’administration, bureau et direction opérationnelle ;
• distinction entre gouvernance politique et gestion opérationnelle ;
• relations avec fédérations, collectivités et partenaires institutionnels ou privés ;
• analyse de la clarté des rôles, du processus décisionnel, des relations avec l’écosystème et du degré de formalisation.

Les activités e-learning utilisent une grille d’analyse appliquée à des clubs fictifs. La classe virtuelle mobilise cette grille sur des situations plus complexes, avec intérêts divergents, tensions entre président bénévole et directeur salarié ou difficultés avec un financeur. Les contenus doivent être contextualisés au sport et exclure l’ingénierie juridique ou la transformation complète d’un modèle de gouvernance.