Audit de la direction eau et assainissement

Quimperlé Communauté
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Date limite
21 septembre 2026 à 10 h
Localisation
Quimperlé Communauté
Durée
8 mois (durée du marché subséquent); accord cadre 1 an, renouvelable 3 fois (début octobre 2026)
Budget
Non précisé

Synthèse des prestations demandées

Objectif général

  • Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour réaliser un audit complet de la direction eau et assainissement. Proposer des solutions opérationnelles, accompagner leur mise en œuvre et garantir leur pérennité.

Analyses attendues

  • Analyse de l'organisation et des ressources : adéquation missions/moyens humains, comparaison avec au moins 5 régies/services comparables, évaluation des effectifs, circuits de décision et relations aux services supports.
  • Analyse des processus et du fonctionnement opérationnel : cartographie des processus clés, propositions d'organisations cibles, revue de l'exploitation, interventions, astreintes, maintenance, pilotage et continuité de service.
  • Analyse documentaire et réglementaire : examen des règlements, délibérations, procédures internes, documents de planification, rapports réglementaires et marchés publics ; identification des documents à mettre à jour.
  • Analyse spécifique GEPU : examen des conventions, préconisations d'organisation et optimisation à l'échelle intercommunale.
  • Relation usagers et gestion des abonnés : évaluation des processus de relation, facturation, gestion des réclamations, outils et délais de traitement ; identification des leviers d'amélioration.
  • Impact financier et analyse tarifaire : analyse de la structure des coûts, des PFAC et de la trajectoire de convergence tarifaire ; évaluation de la conformité des prix.
  • Analyse juridique et risques : vérification de la conformité des actes et procédures, synthèse des risques organisationnels, techniques, financiers et juridiques.

Parangonnage, recommandations et feuille de route

  • Benchmarking avec structures comparables ; recommandations hiérarchisées par priorité, faisabilité et impact ; élaboration d'un plan d'actions opérationnel et chiffré.

Méthodologie et gouvernance

  • Méthode combinant analyse documentaire, entretiens, observations de terrain et analyse de données. Mise en place d'un comité de pilotage, transparence et traçabilité des travaux.

Livrables et formats

  • Phasage attendu : Phase 1 Diagnostic ; Phase 2 Analyse des processus et benchmark ; Phase 3 Recommandations et scénarios d'évolution ; Phase 4 Plan d'actions.
  • Restitutions intermédiaires (instances de pilotage) et restitution finale destinée aux élus et à la direction.
  • Livrables fournis en PDF + formats modifiables (Word, Excel, PowerPoint) ; annexes techniques, cartographies, schémas et tableaux de bord dans formats réutilisables.

Contraintes d'exécution

  • Accès aux données et confidentialité, obligation de conseil et signalement des risques/opportunités pendant l'exécution.

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