Assistance à la migration du patrimoine SAS 9

Cette demande d’informations explore les solutions et modalités d’accompagnement possibles pour sortir de l’usage de SAS 9. Elle ne constitue ni une consultation ni un engagement à lancer ultérieurement un marché. Les répondants sont invités à préciser les capacités qu’ils peuvent mobiliser pour tout ou partie de la migration vers des solutions alternatives, notamment R et Python.

Le patrimoine à considérer comprend les programmes SAS (.sas), les données propriétaires et les fonctionnalités de la plateforme. Le contexte communiqué est celui d’environ 50 000 programmes, 10 000 projets Enterprise Guide, 600 utilisateurs aux profils variés et 80 To de données, avec une forte criticité métier.

Cartographie et stratégie de migration

La démarche proposée doit pouvoir couvrir l’inventaire et la qualification de l’écosystème : programmes, macros stockées, flux de processus et données. Sont notamment attendus la cartographie des données (Data Lineage), l’identification des dépendances et des obsolescences, ainsi que les critères de complexité de migration.

Les répondants sont également invités à décrire leur stratégie de migration des programmes et des données, leurs outils d’audit et d’automatisation, ainsi que les modalités de validation et de réconciliation. La réponse doit traiter les tests de non-régression, la comparaison des résultats et la maîtrise des risques, notamment pour les projets Enterprise Guide, Stored Processes, Custom Tasks et macros.

Usages et cible technique

Les usages à prendre en compte comprennent les programmes utilisant les modules SAS standards, les connexions à des bases externes et des commandes système, les projets Enterprise Guide avec flux, tâches et invites, les Custom Tasks, les Stored Processes et les SAS Add-Ins for Office. Le périmètre mentionne aussi les programmes VBA appelant SAS, l’accès distant au moteur SAS, les connexions clientes, le code HASH, la macro Calmar de l’INSEE, le batch et l’ordonnancement.

Les répondants doivent présenter une cible couvrant les données et les fonctionnalités, ainsi que ses compatibilités, limites et prérequis techniques et les solutions de stockage envisagées.

Accompagnement et réponse attendue

La démarche proposée doit préciser les dispositifs de conduite du changement, de formation et de transfert de compétences, les moyens d’atteindre l’autonomie des équipes internes, les livrables et indicateurs d’appropriation, ainsi que la gouvernance. Les répondants sont aussi invités à décrire les formes d’assistance et d’accompagnement disponibles, la localisation de leurs équipes et les outils mobilisables.

La réponse à la demande d’informations doit présenter les capacités, prérequis, modalités et risques identifiés. Des éléments complémentaires tels qu’une description détaillée des fonctionnalités, des engagements de feuille de route ou un dossier d’architecture sont appréciés.