Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la programmation opérationnelle du CTM et des locaux RMÉ
Programmation opérationnelle
Objectif général
Fournir une programmation opérationnelle consolidée, techniquement et fonctionnellement exploitables, permettant de définir un scénario d'aménagement arrêté, d'anticiper les besoins utilisateurs, d'identifier les contraintes environnementales et financières, et de constituer les dossiers de financement et de pré-programmation de maîtrise d'œuvre.
Phases et contenus techniques
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Phase 1 – Diagnostic stratégique et analyse des besoins : prise en compte des études existantes (diagnostics environnementaux, géotechnique, urbanisme, réseaux, etc.), recueil des besoins utilisateurs, identification des contraintes techniques, réglementaires et environnementales, définition des objectifs fonctionnels.
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Phase 2 – Programmation technique détaillée : élaboration d'un programme technique détaillé précisant performances attendues, besoins de surfaces, exigences techniques (dont besoins spécifiques de la régie d'électricité), principes d'organisation des flux, et perspectives d'évolution sur au moins 20 ans.
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Phase 3 – Scénarios d'aménagement et aide à la décision : développement d'au moins trois scénarios contrastés (options de conservation/démolition, niveaux de dépollution, variantes d'implantation), comparaison des coûts d'investissement et d'exploitation, estimation des délais et production d'un cadre d'analyse multicritère avec plans, schémas, flux, stationnements et solutions de gestion des eaux pluviales.
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Phase 4 – Dossier opérationnel et demandes de financement : constitution du dossier technique et financier destiné aux demandes de subventions (estimateurs de coûts par scénario, éléments de programmation définitive, planning prévisionnel et recommandations pour la consultation de maîtrise d'œuvre).
Livrables attendus
- Diagnostic stratégique
- Programme technique détaillé
- Scénarios d'aménagement comparés
- Dossier technique pour demandes de financement
- Rapport de synthèse final (programme définitif, scénario retenu, budget détaillé, planning, recommandations)
Organisation, gouvernance et obligations
- Organisation par comités de pilotage à chaque étape pour validation des livrables.
- Obligation de conseil et d'alerte sur tout risque technique, réglementaire, environnemental, foncier ou financier.
Équipe et compétences requises
- Équipe pluridisciplinaire couvrant : AMO, programmation architecturale, architecture, économie de la construction, ingénierie bâtiment, VRD, urbanisme, paysage, hydraulique, environnement, SSP (sites et sols pollués), géotechnique et transition énergétique.
Documents à analyser
- Reprise et exploitation des études et documents fournis (plans cadastraux/topographiques, diagnostics, rapports techniques et environnementaux, relevés réseaux, documents d'urbanisme) pour étayer le diagnostic et les estimations financières.
Exigences techniques transversales
- Intégration systématique des contraintes environnementales et SSP dans le diagnostic, les scénarios et l'estimation financière.
- Présentation d'un cadre d'analyse multicritère et d'éléments cartographiques/planimétriques (plans d'implantation, flux, stationnements, gestion eaux pluviales) pour chaque scénario.
Tous les détails du marché
Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
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Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Non précisé
Modalités
Aucune modalité formalisée pour une visite publique des candidats; une visite du site est prévue et réalisée par le titulaire dans le cadre de la phase de diagnostic, sans calendrier publicisé dans les documents consultés.
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