Assistance à maîtrise d'ouvrage pour construction de maison de santé pluridisciplinaire
Assistance technique, administrative et financière pour projet de maison de santé
Objectif
- Fournir une assistance-conseil et d'aide à la décision pour l'ensemble de l'opération de construction d'une maison de santé pluridisciplinaire, sans se substituer à la maîtrise d'œuvre.
Phases et prestations principales
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Conception (APS, APD, PRO, permis de construire) : analyse critique des études, vérification de la conformité au programme, cohérence techniques/performance/enveloppe financière, estimation prévisionnelle, analyse des risques, rédaction d'avis écrits, accompagnement pour dépôt et instruction du permis, participation aux réunions de conception.
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Consultation des entreprises (ACT) : vérification et analyse du DCE, contrôle de la cohérence des pièces techniques et administratives, analyse technique et financière des offres, participation aux réunions d'analyse des candidatures/offres, assistance aux négociations, rédaction de rapports et notes d'aide à la décision, formulation d'avis motivés sur les propositions d'attribution.
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Études d'exécution (EXE) : vérification de la cohérence des études d'exécution avec le projet validé, contrôle du respect des prescriptions techniques, suivi de l'avancement des études, alertes sur impacts coût/délais/qualité, participation aux réunions techniques.
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Ordonnancement, pilotage, coordination (OPC) : vérification et suivi du planning général et des jalons contractuels, analyse des retards et conséquences, participation aux réunions de coordination et proposition de mesures correctives, information régulière sur l'avancement.
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Phase travaux : suivi général de l'opération, participation aux réunions de chantier et de pilotage, analyse des comptes rendus de la maîtrise d'œuvre, suivi du planning et de l'enveloppe financière, analyse des situations mensuelles et propositions d'avenants, identification des risques et arbitrages techniques/financiers, suivi administratif des marchés de travaux.
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Réception et clôture : assistance aux OPR, participation aux visites de réception, suivi des réserves, remise des DOE/DIUO, contrôle des notices d'exploitation et maintenance, assistance à l'établissement du Décompte Général Définitif et à la clôture administrative et financière.
Suivi administratif et financier
- Tenue et mise à jour du registre des risques, tableau de bord financier, suivi de l'enveloppe budgétaire, analyse des incidences financières des modifications, assistance aux décisions administratives.
Livrables et modalités
- Notes d'analyse, tableau de bord mensuel (avancement technique, administratif et financier, risques, décisions), suivi financier actualisé, planning de suivi, tableaux de suivi des risques et des réserves, rapport de fin d'opération.
- Livrables fournis en formats numériques modifiables et PDF selon calendrier opérationnel.
- Présence adaptée aux besoins, participation minimale aux réunions de pilotage mensuelles et réunions de chantier, échanges réguliers, production de notes et synthèses sur demande.
Durées indicatives par phase
- Conception : 273 jours.
- Exécution : 339 jours.
Modalités financières
- Prestation facturée au prix global et forfaitaire décomposé par phases (DPGF). Les prestations non identifiées dans la décomposition sont réputées comprises dans le forfait.
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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