Assistance en économie de la construction pour évolution de station

Périmètre général

• Réaliser une assistance en économie de la construction couvrant l'analyse des données de référence, l'évaluation de scénarios, la programmation économique, le suivi des études, les études de marché, le management des risques, la capitalisation des retours d'expérience et l'analyse/valorisation des coûts internes.

Domaines d'intervention détaillés

• Appropriation et analyse des données de référence : collecte et examen des hypothèses et pièces existantes, identification des risques et points de vigilance, production d'un rapport d'analyse avec premières estimations économiques.

• Faisabilité et scénarios : évaluation économique comparative des options, élaboration de scénarios, réalisation éventuelle d'analyses en coût global et production de tableaux comparatifs et rapports d'évaluation.

• Programmation et cadrage budgétaire : construction d'un cadre économique et d'un budget prévisionnel détaillé, prévisions de trésorerie, définition d'outils de pilotage et tableaux de bord financiers.

• Suivi économique des études : suivi continu des estimations issues des études de maîtrise d'oeuvre, contrôle de la cohérence avec le budget de référence, production de rapports de suivi, tableaux d'écarts et propositions d'optimisation de valeur.

• Études de marché et approvisionnement : identification et analyse des capacités des entreprises et fournisseurs adaptés au contexte, cartographie des besoins, recommandations de stratégies d'approvisionnement et livrables d'analyse de capacités.

• Management des risques : identification, quantification et hiérarchisation des risques et aléas, élaboration d'une matrice des risques, plan de gestion des risques et outils de suivi/alertes.

• Retour d'expérience et capitalisation : bilan économique et financier, constitution d'outils de référence et de valeurs coûts, et formalisation des bonnes pratiques pour projets futurs.

• Analyse et valorisation des coûts internes : identification et chiffrage des coûts internes (personnel, transports, hébergement, infrastructures, services logistiques, coûts généraux), et production d'un guide de refacturation (grilles et tarifs par type de mission).

Modalités de production et formats

• Livrables formalisés avec traçabilité (cartouche, version, auteur, date), format PDF obligatoire pour livrables intermédiaires; documents définitifs fournis en format bureautique + PDF.

• Réunions régulières (présentielles ou distancielles) et comptes-rendus remis dans des délais contractuels.

Interfaces et coordination

• Travail en coordination étroite avec les autres intervenants techniques du projet, échanges d'information et validation croisée des livrables; participation aux instances de suivi et coordination inter-équipes.